3.2施工工序总体安排
电气安装施工分为高压电缆敷设、电缆分接箱安装、拼接；相应的二次线和保护调试。考虑到工期比较紧张，在停电之前将电缆头制作好，通过耐压试验。电缆铁塔引下设备等在停电之前也做好各项试验。
3.3主要工序和特殊工序的施工方法
3.3.1电气安装
3.3.1.1分接箱安装及调整作业流程

分接箱安装及调整作业流程图













3.3.2.2电缆敷设
电缆敷设采用人工敷设，按设计要求精心组织施工，做到排列合理，敷设整齐美观、避免交叉、固定牢固。按工艺要求进行电缆敷设及电缆头制作，保证屏蔽电缆的屏蔽层接地和电缆弯曲半径符合要求，不损伤绝缘层。电缆牌标识清楚，绑扎牢固耐用。
3.3.2.3系统试验与调试方案
1、 电缆安装完成后，必须进行以下试验项目：绝缘电阻测试、直流耐压和泄漏电流测试、相序核对；
2、 新旧电缆驳接前，必须分别对新旧电缆进行完整的电缆试验。
3、 电缆在通电当天，必须进行绝缘电阻测试，以保证电缆完好。如绝缘电阻测试结果异常，则应进行直流耐压和泄漏电流测试来进一步进行判断。
4、 检查电缆相位
（1）、电缆另一边不要随意接触，设专人看护,因为摇表输出高压，充分放电后才可接触。
（2）、兆欧表接线柱不要随接触，放电后才可接触。
（3）、保持电缆两端工作人员的通讯，由试验方统一指挥。
5、绝缘电阻的测量
（1）、做试验时，被测电缆另一边A、B、C相和地线要分开，要有专人看护，误碰电缆，待充分放电完毕后才可以接触电缆。
（2）数字高压兆欧表电压等级选择：1000V以上的设备选用2500V；
（3）保持电缆两端工作人员的通讯，由试验方统一指挥。
6、 直流耐压试验与泄漏电流测量

3.4电缆敷设的技术要求
敷设前应对电缆外观进行检查，并对电缆进行绝缘电阻测试，如发现有异常，应及时通知甲方和厂家。
1、 电缆敷设后应及时对电缆头进行密封并做到密封良好，以防止电缆受潮。
2、 电缆敷设前的检查工作：管口毛刺的清理、电缆沟内积水的处理、电缆通道的畅通
3、 放线架位置的确定：（1）施工现场负责人应在施工前勘察好地形，充分考虑周边环境和机具摆放空间，确定好电缆摆放位置，便于电缆敷设。（2）电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。（3）架设电缆盘的地面必须坚实平整，支架必须采用有底部平面的专用支架，不得使用千斤顶代替。
4、 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。
5、 电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。
6、 电缆敷设由专人指挥，用对讲机进行联系，用机动绞磨进行电缆牵引，牵引过程中派人监视转角、电缆入管位置，保证电缆转角半径及电缆行走顺畅，防止损伤电缆。
7、 拖拉电缆时，采用特制的钢丝网套。
8、 电缆沟每隔3-5m放置一滚车，每个转角处都指派1人看护，直线处每隔20m指派1人看护，防止滚车移位。
9、 埋管敷设电缆线路，在每个电缆井内放置一滚车，并指派1人看护。
10、 电缆穿入管口处须做好防护措施，防止损伤电缆。
11、 电缆敷设的弯曲半径必须大于15倍的电缆外径。
12、 在电缆敷设时，防止钢丝绳突然脱落、折断击伤施工人员。
13、 电缆交叉部位有接触处要加滑轮，尽量减少接触面积。
14、 缆敷设后暂未做电缆头时应对电缆两端进行保护，防止电缆受潮，电缆端应朝上摆放，以防井内积水以致电缆浸在水中。
15、 部分位置需用人工拖拉，可采用麻绳或吊车编织带，要注意麻绳绑在电缆位置不应一直在同一位置，容易磨损。



（四）工期及施工进度计划
4.1工期要求
本工程施工工期为10个日历天。
4.2施工总进度计划横道图
4.2.1施工进度计划横道图 表4-2
编号 日期（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 拆除双回架空线路770米及水泥杆30基
2 组立IVE201-11铁塔1座

3 将电缆敷设到位及安装好标示牌

4 安装好电缆分接箱及制作好所有的电缆终端头

5 完成电缆试验并作好记录，通电


4.2.2确保工期拟采取的措施
1) 合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键工序。
2) 采取积极措施，多采用机械施工。
3) 确保整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。
4) 加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。
5) 提早做好停电计划，充分做好停电前的准备工作。
6) 及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行。
7) 积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。
8) 精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，激励施工人员的积极性。

（五）施工机械及主要材料进场计划
5.1 主要材料供应计划
（1）材料供应计划
各种材料的供应按下表所列计划
表5-1 材料供应计划表
项目 供货单位 接收部门 开始时间 结束时间
10kV电缆分接箱 甲方 材料站 2007.07.03 2007.07.03
电缆 甲方 材料站 2007.6.28 2007.06.30

（2）自购原材料的范围和要求
上述全部材料均由工程部根据合同文件，设计图纸和国家标准自行采购、加工。
（3）施工原材料的检验
本工程中使用的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设单位移交。
（4）材料的管理
工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。
材料由专人负责管理，由工程部制定本工程的材料管理规章制度。本工程中使用的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按《施工不合格控制程序》文件规定标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。
5.2施工机具的供应计划
所有机具和设备必须严格按照表3-4“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具专责组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
5.3 公共关系计划
公共关系的好坏将直接影响公司的形象和工程施工进度。因此，在工程施工过程中做好下列几项工作：
1) 搞好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉地支持工程施工。
2) 了解当地风俗民情，尊重当地风俗习惯。
3) 尽量减少工程施工给当地群众带来的影响。
5.4 施工进度计划分析
5.4.1计划潜在问题
根据以往的施工经验，结合施工进度计划横道图,电缆敷设等是整个工程制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。
影响工期的主要因素有：
1) 受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。
2) 受改造设备停电时间的影响。
3) 不良天气影响施工进度。
4) 职工生活精神状况影响施工。
5) 线路报建规划局审批,报市政管理局和交警部门批准影响施工。
5.4.2计划中的潜力及其开发途径
1) 在人力组织上，留下一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。
2) 在机具供应计划安排上，考虑分组同时作业的数量，即横向考虑；土建电缆沟施工考虑部分与电缆敷设交叉作业，充分利用工器具，提高工作效率。
3) 加强对施工进度计划的科学管理，使施工有序均衡地进行，缩短工序衔接的时间，以达到缩短整体施工工期的目的。
4) 密切注意天气情况，及时灵活调整施工计划，充分利用良好天气，加快施工进度，同时根据实际施工进度情况，合理调动施工力量，尽可能减低不良天气对施工的影响。
5) 通过良好的管理、合理的调度安排，尽量缩短关键工序的施工时间。
6) 和各设备材料供货厂家保持密切联系，掌握材料到货的确切时间，合理安排材料的使用，以加快总体施工进度。

5.5 计划控制
5.5.1计划控制程序














图5-1 计划控制程序
5.5.2计划控制方法
1) 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。
2) 根据工程计划编制月度施工计划，并检查计划的完成情况。
3) 施工队编制分部（分项）工程施工计划，项目部根据施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
4) 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。
5) 加强进度计划的检查工作，项目部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。
6) 计划的控制项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。
5.5.3计划控制制度
1) 在定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。
2) 在定期每周工程例会上，明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。
3) 及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位。

（六）质量目标、质量保证体系及技术组织措施
公司已按照（GB/T19001-2000—ISO 9001-2000）《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立了质量管理和质量保证体系，并计划于今年月通过质量体系认证，力争取得质量体系认证证书，完善公司的质量管理体系，施工工艺和工程质量有较大提高。
根据供配电工程施工质量形成原理、按照ISO9002质量保证体系的质量程序要求，对本工程质量管理要求如下：
6.1质量目标
●供配电工程合格率为100%
●供配电工程(优良率≥96%
●向顾客交付的工程(产品)满意度达95%以上
6.2质量管理组织机构及主要职责
6.2.1质量管理组织机构
















图6-1：现场质量管理组织机构

6.2.2各质量管理部门及人员的主要职责
（1）项目经理
制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
（2）技术总工程师
协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。
（3）工程部
进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持监理工程师工作。工程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。
（4）质安部
在质安部部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照《供配电工程投产达标考核评定标准》和《供配电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲》（试行）制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安部长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。
（5）各施工队质检员
执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。
6.2.3质量保证体系
1) 建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO9002办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。
2) 我公司按照（GB/T19001-2000— ISO 9001-2000）《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。
6.3 质量管理措施
6.3.1 管理措施
1) 根据《供配电工程达标投产考核评定标准》、《供配电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。
2) 加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关工程师、技术员、质管员、施工队长参加的对《供配电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。
3) 成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。达标投产领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。
4) 做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。
5) 在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实。
6) 本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。
7) 做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。
8) 对所有自购的原材料、物资设备首先按《采购控制程序》对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。各合格分承包方的名单必须在文件或资料中明确规定。
9) 所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来进行抽样检验。在施工过程中，应按监理工程师的要求进行施工，随时在项目法人或监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量 ，并协助解决包括交通工具、劳动力、测量仪器、仪表等必要资源。
10) 编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。
11) 严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“ 存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根椐问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100％，互检率50％，专检率30％。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。
12) 严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。
13) 特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。
14) 对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制实行电脑化管理。
15) 及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写, 填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。
16) 按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，随时接受并积极配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。
17) 做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工。
18) 针对工程施工的新特点或特别要求，在分部分项工程施工开始阶段，选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点和要求，发到各施工现场。
19) 隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记

录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。
20) 对已完工的分部分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进入下一工序的施工。
21) 配合监理工程师对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和所有施工记录及资料。
22) 为使工程检查验收更好、更有效地起到发现问题的作用，根据施工规范、规定、设计图纸、项目法人和监理部门的文件和指令，编写《检查验收质量标准》，发到各验收人员中。
23) 工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。
24) 工程竣工后，根据公司的《顾客满意度控制程序》、《工程质量回访及工程保修办法》，将逐期对质量进行回访，提供保修服务，竣工工程一年内将免费保修。公司将利用自己充足施工力量，施工力量调动及时等有利条件，为用户提供快捷、可靠的保修维护等服务。
6.3.2关键工序的质量控制
关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制。对材料检验按照《采购控制程序》、和《顾客要求的确定、评审与沟通程序》对施工过程按照《变电工程施工过程控制程序》、《土建工程施工过程控制程序》的要求执行，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。
6.4质量管理及检验的标准
本工程质量管理及检验将严格按照有关的国家法律法规、行业的规程规范、合同条款以及公司的规章制度等标准进行，主要标准列举如下：

6.4.1有关的国家法律法规
序号 法 律 法 规 名 称 编 号
1 建筑法 主席令第91号
2 建设工程质量管理条例 国务院令第279号
3 其他有关法律法规等

6.4.2有关的主要行业标准
序号 标 准 名 称 编 号
1 工程测量规范 GB50026-93
2 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88
3 预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90
4 电力建设施工及验收规范（建筑工程篇） SDJ69-87
5 电力设备典型消防规范 DL5027-93
6 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90
7 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90
8 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92
9 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92
10 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92
11 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96
12 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91
13 电力建设工程施工及验收的其它技术规范

（七）安全管理
7.1 安全管理目标及指导方针
7.1.1安全管理目标
●杜绝死亡事故，工伤事故频率≤1.5‰
●避免发生火警
●对员工健康有影响的岗位配备各种劳动保护用品

----特种劳动防护用品配备率为100%
7.2 安全管理组织机构及主要职责
7.2.1安全管理组织机构图（与图6-1相同）
7.2.2安全管理部门及人员的主要职责
（1）项目经理
工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。
（2）技术总负责人
协助项目经理开展工程安全管理工作,重点针对现场的安全状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时,履行项目经理安全管理职责。
（3）质安部
在质安部部长领导下，负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。
（4）施工队队长
本班队第一安全责任人；对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员的监察工作。
（5）安全员
本队（站）安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施；做好队（站）内的其它日常安全管理工作。
7.3 安全管理制度及办法
7.3.1安全管理的标准
本工程安全管理工作依据国家和地方的有关法律、法规，行业的规程、规范，以及公司的有关规章制度进行。
安全管理的主要标准 表7-1
序号 标 准 名 称 编 号
1 劳动法 主席令第28号
2 电力建设安全施工管理规定 电建[1995]671号文颁布
3 供配电工程达标投产考核评定标准（2000年版）
4 电力建设安全工作规程（变电所部分） DL5009•3-1997
5 电业生产事故调查规程 DL558-94
6 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93
7 外单位进入东莞供电局
电力生产场所作业安全管理规定

7.3.2安全管理制度
（1）安全施工责任制度
规定安全保证体系的各部门、 管理人员及其它相关人员的职责，不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，做到安全施工，人人有责。
（2）安全施工教育培训制度
所有施工人员在进场前后必须参加《电力建设安全施工管理规定》考试合格；对新职工先送公司安监科、人事科、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监科组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。
（3）安全施工检查制度
查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写《安全施工问题通知书》，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部每月进行一次、 班组每周进行一次、公司每季度进行一次全面的安全检查。
（4）安全技术措施编制制度
一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。一般施工项目的安全施工措施必须经工程处专责工程师审查批准，由班组技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施必须经工程科、质安科等部门审查、总工程师批准，由现场技术负责人交底后执行。
（5）事故调查、处理、统计、报告制度
本制度根据《电力建设安全施工管理规定》、《电业生产事故调查规程》的有关规定，对事故调查分析、处理、统计、报告作了具体规定。
（6）安全奖罚制度
本制度对安全责任的划定、安全保证金的来源和使用作了具体规定，同时规定了安全奖励、安全事故与违章行为的处罚。在考核期内，无考核事故，全部返还安全保证金及个人安全抵押金。对恶性违章、习惯性违章、管理性违章分别按相应扣罚标准进行处罚。
（7）安全工作例会制度
项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置计划下月安全工作，提出改进措施，并作好记录；安全员参加安监科每月3日定期召开的安全例会。
（8）安全用电管理制度
本制度根据《电力建设安全工作规程》、《建设工程施工现场供用电安全规范》等有关规程规范的要求，对施工现场安全用电管理作了具体规定，包括施工现场用电设施的布置、安装、维护、拆除等。
（9）安全防护用品管理制度
做好安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。做好安全用品的分发登记工作。
（10）消防工作管理制度
本制度对施工现场防火工作作了具体规定，包括消防组织、消防设施、临建与仓库的防火、易燃易爆品的存放等。
（11）安全施工工作票制度
对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票，根据现场情况，有针对性地提出安全措施。
（12）安全设施管理制度
本制度对施工现场使用的安全设施作了具体规定，包括安全围栏、安全围绳、安全网、安全标志、消防水系统等。
（13）民工（临时工）管理制度实施细则
本制度对进入施工现场的民工（临时工）录用、教育培训、使用等作了具体规定。
7.4安全组织技术措施
7.4.1安全管理措施
1) 建立并健全安全保证体体系及网络。建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同、《供配电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》、《电力建设安全施工管理规定》等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。
2) 施工前，应遵照项目法人制定的安全管理办法，制订安全管理实施细则，建立完善的安全制度。
3) 开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司保健站或当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员作全面身体检查，尤其是高空作业人员，在整个施工其间，配备必须的药品及设备、医务人员等等。
4) 进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。
5) 各工序和特殊作业施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理部门。施工前认真进行技术交底，施工时严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。
6) 加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和站班会制度，每周每班不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前站班会上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。
7) 加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、 临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。
8) 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。
9) 对易燃易爆物要设专人登记、看守,按规定定期检查。材料、设备站设专人24小时看守、检查。
10) 按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。施工现场实行悬挂施工牌制度，在施工牌上写上主要的安全措施，在现场插上彩旗、标语，增加安全气氛。

11) 做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。
12) 每月将工程安全管理情况及其它项目法人及监理部门提出要求的安全资料向项目法人及监理部门汇报。每月向项目法人及监理部门递交安全检查记录一份，其它若有要求的，也按要求提供。
13) 配合好项目法人、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。
14) 严格遵守与项目法人签订的施工合同，接受监理工程师的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。
15) 建立各种安全管理台帐，保存各种安全文件和资料，收集安全规范、规程。项目部、班组一级都必须各自建立台帐。
7.4.2施工安全技术措施
针对本工程的特点和安全薄弱环节，公司拟采取以下技术措施，确保施工安全。
序号 安全薄弱环节 采取的技术措施
1 施工现场 a. 按照施工总平面布置图布置生产、生活临时设施、材料堆场。
b. 临时围拦，对施工现场进行封闭管理。进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽。
c. 施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，做到“工完、料尽、场地清”。
d. 现场的机动车辆限速行驶，施工现场有明显的限速标示牌及施工标示牌。
e. 夜间施工应有足够的照明。施工现场应悬挂明显的宣传标志、警告标志，创造良好的安全生产环境。
2 防火 a. 施工现场组建消防组织。
b. 工地现场按规定配置足够的消防器材，每60m2设置标准灭火器一个。
c. 严禁在办公室、工具房、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。
d. 木工房、易燃易爆物品仓库严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。
3 临时用电 a. 由合格的电工敷设临时供电线路，安装配电箱和用电设备；严禁非电气专业人员拆、装施工用设施。
b. 临时供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。
c. 配电箱、搅拌机、电焊机、锯床、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、卷扬机等用电机具的金属外壳应装设接地保护。
d. 配电箱按规定安装漏电保护器和熔断器，严禁用其他金属丝代替熔丝。
e. 严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。
4 高处作业及交叉作业 a. 高处作业的平台、走道等应装设防护栏杆和挡脚板，或设防护立网。
b. 高处作业区周围的孔洞、沟道等必须设盖板或围栏。
c. 夜间进行高处作业必须有足够的照明。
d. 高处作业必须系好安全带，穿软底鞋，使用工具袋。
e. 交叉作业应有防护隔离设施，未经允许不得任意拆除。
f. 交叉作业场所的通道应保持畅通，有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。
5 按有关规定及时送交办理工作票 a.工作负责人应检工作班成员着装是否整齐、符合要求。安全用具和劳保用品是否佩带齐全。
b.工作班人员面向工作地点，由工作负责人宣读工作票，交待现场安全措施和其他注意事项。
c. 办完工作终结手续后，严禁再登上设备作业



（八）环境保护及文明施工
8.1环境保护
8.1.1影响环境的因素
根据本工程的特点，造成环境污染的因素主要有以下几方面：
1) 生产和生活污水的排放；
2) 生产和生活垃圾的处理；
3) 机械设备的噪音和废气排放；
4) 施工机械油污；
5) 砂轮切割机、钻床产生的铁销等。
8.2加强施工管理、严格保护环境
8.2.1环境保护目标和指标
●非污染固体废弃物再利用
——一般可回收再利用固体废弃物的回收率保持为100%
●污染类固体废弃物再次污染率为零
——有害固体废弃物收集处理率保持为100%
——无害不可回收再利用固体废弃物收集处理率保持为100%
●施工过程保护自然环境，不乱砍乱伐
——加强对员工和分包方的培训，提高环保意识
●逐步减少水、电、纸张及其它资源的消耗
——每单位工程所消耗的水、电、纸张比上年同期减少1%
8.2.2环境管理程序文件
公司已经实施运行环境管理体系，并制定了相应的环境管理控制程序，项目部也将在在本工程的施工过程中贯彻执行这些环境管理控制程序，主要如下：
1. 危害辨识和危险评价控制程序
2. 环境管理进行控制程序
3. 环境监测和测量控制程序
4. 环境违章控制程序
8.1.2环境保护措施
1) 组织施工人员学习《环境保护法》，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。
2) 施工围蔽严格执行市政园林[2001]1273号文。
3) 建立文明施工管理组织机构，加强管理。
4) 生活污水经化粪池才排出站外，生产污水经沉淀才排出站外，严禁未经处理直接排到站外。
5) 生产和生活垃圾要集中处理，及时清运，严禁随意排放。
6) 节约用电，节约用水。
7) 严禁施工人员进入站外附近的森林捕猎野生动物，破坏绿化。
8.3文明施工
8.3.1文明施工目标
根据《广东省电力集团电力建设文明施工管理规定》的规定，结合供配电施工特点，我们制定以下文明施工目标：
1) 施工临建布置得当，设施完整，环境整洁；
2) 整个临建符合安全与防火要求；
3) 施工现场实行封闭管理；
4) 现场道路、排水畅通，有专人维护；
5) 设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；
6) 施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；
7) 施工机械、设备完好。
8.3.2文明施工组织机构
现场成立文明施工领导小组，根据土建施工和电气安装两不同施工阶段的特点，项目经理任组长，领导现场文明施工工作，组员由各部长、施工队队长共同组成，在项目经理的领导下，带领施工人员进行文明施工，执行有关规定（见图8-1）。

图8-1：现场文明施工管理组织机构图

8.3.3文明施工实施方案
（1） 场地布置
现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放；道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护；建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。
（2） 围护设施
及时安装临时围拦，对施工现场实行封闭管理；加强“六口五临边”防护；正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。
（3） 生活设施
现场宿舍整洁卫生、安全舒适，文娱设施齐全，消防器材配置合理；食堂清洁卫生，饭菜可口，生活垃圾及时清理；设置足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。
（4） 施工设施
施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好；脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用；施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等；危险区域设置安全警示牌；合理布置消防设施。
（5） 综合管理
建立健全公司、项目部、施工队、施工班组四级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法；积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比；建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育；积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。
8.4文明施工考核、管理办法
(1) 根据1999年广东省颁布的《建筑工程文明施工管理》的文件精神和考核办法，编制适合本工程的管理条款，采用100分制，对本工程各部门、各班组每周进行一次打分考核。对低于80分的部门班组进行处罚，对80分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。对连续三次受罚的部门进行降职，部门领导对连续三次受罚的班组进行辞退，详见文明施工管理手册。
(2) 要按照《供配电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。
(3) 会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。
(4) 工程施工过程中，对各施工班（组）进行文明施工考核评比，奖优罚劣。

（九）施工现场组织机构
9.1现场组织机构图
本工程施工现场组织机构关系图见图9-1。
为了实现本工程的总目标，适应市场需要，按照公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图的要求，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司决定在本工程实行项目经理负责制，选派一流的施工队伍和精干人员组建“塘厦镇2007年民心农网改造工程项目部”，对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理确保工程“满足国家施工验收规范，质量达到优良标准”。
项目部所有的管理人员均具有丰富专业知识和多年的输变电工程施工经验，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工、高效动转的团体。我们公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系方针是：

遵守法规保安全
规范管理抓质量
文明施工重环保
职业健康为员工
持续改进创效益

















图9.1施工现场组织机构图

9.2项目主要负责人及各部门职责
（1）项目经理
a) 作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。
b) 组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。

c) 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。
d) 负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
e) 接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。
f) 协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题保证施工按施工组织设计正常运行。
g) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程质量，并对工程安全和质量全面负责。
h) 自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济指标全面完成。
（2）技术总工程师
a) 协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度、质量及安全管理工作。
b) 主持日常生产调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源。
c) 项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。
（3）工程部
a) 负责项目施工过程中的施工技术管理、进度管理、生产调度。
b) 负责编制本工程分部、分项工程的施工技术方案、施工措施、作业指导书。
c) 负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供、机具管理。
d) 负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。
（4）质安部
a) 负责本工程施工质量和安全具体管理工作。
b) 按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。
c) 负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。
d) 负责本工程中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。
e) 配合监理工程师质量验收及现场监理工作。
（5）综合部
a) 负责本工程的预算和财务管理工作。
b) 负责办理本工程预付款、进度款、结算等工作，以及有关报表的编制和报送。
c) 负责分包工程、外委工作的合同管理和财务管理。
d) 人事、保卫、后勤等管理工作。
（6）施工队
a) 负责本工程具体施工作业。
b) 按照国家和行业有关技术规程规范、设计图纸、企业工艺标准进行施工。
c) 确保施工作业的质量和安全。



9.3公司本部对现场的保障作用
公司将该工程作为当年度重点工程来抓，各职能部门负责提供专业指导和服务，以确保工程的各项运作协调一至。同时，公司选派业务能力强、素质高的专业技术人员组成项目部，配置良好的施工机具和车辆，保证材料供应及时；另外，公司要求各职能部门对现场出现的问题快速反应，保证工程顺利进行。

好帖子，顶一下。