我从事消防工程行业已经第9个年头，前几年一直做着消防设计和投标方面的工作，今年开始真正涉足项目管理。09年通过的一级注册建造师，但是一直没有真正去管理过项目，都是公司另安排其他的施工队长去管理，我还是做着技术方面的工作。如今，公司从多方面考虑，今年让我负责一个住宅项目，地上8个26-32层不等的高层住宅，地下3万多平米的车库。现在工程刚刚开工，虽说工地上的那点事心里都了然于胸，但是一下子从技术角色转到项目管理上来，显得有些不能够得心应手。工地上技术方面的事情是没有问题，主要是和甲方、监理、总包以及各个施工单位之间的人事关系处理上，感觉有些把握不好。性格太强了，事情不容易办好，性格弱了，办起事来又显得没有份量，这其中的分寸对于我这个初入工地管理的新手来说，有些把握不准。
另外，10年我通过了安装专业造价工程师。虽然有个证书在手上，但是觉得理论和实践相差比较大。
如何处理这些人事上的关系，把项目带好，并逐步成为一名真正意义上的项目管理者，是我目前需要学习的。望各位有经验的朋友都来说说，谢谢了！