做好技术、生产、行政等各方面的准备工作是首要的工作，之后组建管理团队，选择劳务施工队伍。

(1)组织项目管理班子；
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
(4)选择施工作业队伍；
(5)进行合理的经济分配；
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

(1)参与项目招标、投标和合同签订；
(2)参与组建项目经理部；
(3)主持项目经理部工作；
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
(5)制订内部计酬办法；
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(7)参与选择物资供应单位；
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
(9)法定代表人授予的其他权力。