做监理的不应成为施工单位的质检员,监理是检查结果的,除了旁站要求的外.强制条文规定,工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行!就是施工单位自检合格了,再去检查!和施工单位打交道,一句话,一手拿鞭子,一手拿糖果.平常既要表扬,又要找毛病.

同意：可以这么说。

我是打算用来收拾不听话的施工单位的，不过在通常的操作过程中，为了少出问题，不免在事中进行巡检，避免事后返工，上面那着我本人尚未使用，通常施工单位尊重我，我看出的问题，及时叫他们整改，他们能改过来，也就算了。

我们曾经收拾过某施工单位，仰仗着和甲方工程部某经理关系铁，藐视监理。钢筋未报验就浇筑混凝土。
我们平时巡检过程中已经有底，警告，望施工单位改正。但是，某悬挑构件施工过程中，我部某监理巡检发现钢筋
偷工减料，主筋直径较设计小，板负筋较设计稀，找死。你他奶奶的，悬挑件也敢这样干，你自杀不要拉着监理陪你。

我们那个监理也心领神会，沉默，检查是我们监理内部的事，自己有底，像上面那位老兄说的，对啊，监理是验收已经完成的工程量，我可以认为你的钢筋尚未施工完毕，我可以认为你们施工单位的质检员会负责任，自己整改，自检合格后才报监理，这些假设都很合理，你不报验，我验收什么啊？我说什么话？我也怕你唠叨我多嘴啊。

不出所料，他们又是未报监理验收，蓄意避开监理。选择夜间突击施工，想蒙混过关。我那天晚上也值班，但是我是旁站其它单位的混凝土（本工程多施工单位），知道他们在浇筑混凝土，不理，切！都没通知我旁站，我过去旁站好没面子，监理内部懂就行了。
第二天早上，混凝土强度尚未形成，我们的那位监理踢掉支撑，掰开模板，轻敲就可以敲掉混凝土，罪加一等，粗骨料明显不足。随后总监在现场拿出电话通知所有监理人员，通知本工程所有施工单位所的项目经理、包工老板、施工员，甲方工程部多位经理，包括关系很铁的那位等等，到现场开会，……，后面的事情就不用说了吧。

糖果也有，我现在管的工地，某天，质监站突然到工地转悠，没有什么大问题，通病也有一些，好的也有不少，我抓住机会，表扬施工单位，看得出施工方也挺高兴，工地是我管的，表扬施工单位的同时，我自己脸上也有光。

我也用过大棒，事中口头、监理通知等方式要求施工单位整改某事，是不是我糖果给多了溺爱了。到验收的时候，我就是不给通过，拒绝验收，但是施工单位报验一定要回复，没办法，想来想去，写到：“主控项目未全部合格，一般项目满足规范要求，本检验批不合格”

说的对，我们也在会上时常强调监理不是施工单位的质检员，操作过程中，大棒和糖果都要有，适时使用。

做监理的就是在工地上混吃混喝的，要不然就百般刁难，一但真的出了问题就赖给施工方了。

我指出过的问题不整改的，毫无疑问，绝对要赖施工方，我不可能亲自动手，天经地义。
我没有说的，承认自己失误，但是施工方无论如何都不会逃得了的，永远是第一责任主体。
就别拿这些东西说事，都想到好像自己是如何受欺负，没看到结帐的时候你是爷吗？

监理费性质是辛苦费，加上恶性竞争，本身就艰难维持，不可能跟你承担偷工减料等质量、安全风险，监理不像建设、施工方，他们是资本家，监理赔不起，所以在工地，不遗余力地、本能地要求施工单位按照要求整改，花多少钱、花多少劳动力是你的事，我不管，这是施工单位的责任，和甲方签好合同后就意味着答应做好，按规范提出合理的要求是我的责任，据此换取监理费，天经地义。

看了这么多的上面几位的论述，我刚从做了六年的监理过来，现在来到某施工单位，刚做了三个月，我来谈些看法，供各位抛砖引玉。我觉得：监理工作应当凭借自己的技术、能力过关，技术方面，你总得掌握最基本的监理知识、规范要求、懂得设计图纸，全面理解业主意见，当然光有技术不行，还得有能力，就是当你在检查中发现问题时，如何应用你的能力来处理好这个问题，要么不发现问题，那是你的技术问题，如果发现问题，那么就要仔细对照检查，一定要积极运用你的能力来处理这件事，把它处理妥当，否则你一没能力二没技术，干脆走了吧。

lanhenghui，真是经验深厚，阅历丰富啊！
自己作为业主现场管理人员，其实也就是做监理一样。
今天觉得学到很多在尺度方面的知识和技巧，真是很谢谢！

做人比技术重要