建议大问题,敏感性问题都开会在技术会议上解决,甲方乙方能拍板的人都要到场,把问题摆到台面上解决,会议上多讨论会后多沟通,让甲方乙方领导在处理问题时多碰面交流,再责任到人,分工明确......做好宏观调空,呵呵,看来是考验你的管理能力 和 协调能力哦,还要有实际操作能力,一句话,综合能力的考验,恩,有挑战性,真是爽!

把甲方的想法通过例会的方法把有关领导和技术负责人召集在一起，特别是大老板。大老板如果不能参加，应在会后和他沟通好。主要是先在这个范围思想搞统一了，把有关问题考虑全面了，关键是技术可行性，最后根据会议纪要委托设计院变更设计。这件事不是那么容易的事，不但但是一个标高的事，牵扯到上部空间够不够，设备、管线如何摆布，日后运行维护能否实现等问题......。千万不要再背黑锅了！^_^哈哈！要琢磨如何让自己从中摆脱出来。

你做的就是一手托两家的工作，现场的质量问题让监理负责，你只协调设计与施工。

谢谢,问了下老大,也是这样说的,下次例会我会强调:没有我签名的变更图纸的变更我一概不负责

谢谢兄弟支持鼓励!!!

非常感谢xyf-520兄和 hljjcr333兄的建仪,前期由于监理会没有按期开展,很多都是口头传递,以后我要养成在会上提出问题的习惯,大问题尽量在会上提出,好有个备案.

是啊，前期猛一上场,大堆问题推我头上,我都晕了,实际上我的本质工作只协调设计与施工,给自己太多压力了

这几天在做图纸内部会审(设计方,项目管理人员和下面分包),结果审出大把问题,很多材料无法加工按装,图纸标示更是模糊不清,方案和图纸几乎要全改一遍,我要死了,
主要问题是:如此大范围的变更设计,我做为设计代表如何做签证啊?

哈哈
你是太把自己当一个领导拉.
其实你现在的工作就是一个传话筒.
本来没什么经验又要去表态,
一个字:错!

建议你们在现场订方案的时候采取开会的形式，甲方、监理、施工单位全部都参加，要签字大家都签，反正大家都同意了，以后扯皮就都扯进去了。谁都有责任，最后谁都没责任了。