第三页ppt说明各级管理者的职责，别把自己的定位弄颠倒了，

该自己决定的事情没做好，不该自己决定的瞎决定，把方向引偏

了，还没对上司汇报，导致最后积重难返。本页ppt的内容是讲

这个主题

余下的几页ppt是讲的几个理念，作为主管必须明白的，不知道

别人怎么样，反正我在10年的职业生涯中，是经常犯这种错误，

也发现别人经常犯这种错误的。

1作为主管，要学会抓主要矛盾，确定做什么是至关重要的；

2伤其九指不如断其一指，做就要把事做到位，确认分析的原因、

解决办法、预期的结果都是正确的；

3主管要能发现问题，如果你觉得什么都好的话，他的上级就要警惕了，

这样的人会把事干砸的；

4和谐沟通，与公司内外的机构和人员都保持良好的沟通，供应商不是

你的奴仆，现在是价值链的竞争，通过价值链的建设实现共赢，即使

你自身的竞争力与对手一样，你的上下游的价值链的竞争力高于对手

的话，你一样能赢的；注意方法，引入价值链的积极参与，没有他们

的参与事干不好的

5学习了解并运用流程，发挥流程的作用和威力，流程发挥的是团队

的威力，别人的小小帮助可能比你的废寝忘食管用得多。

做事应该具有:责任心、进取心、事业心。

学习了，谢谢楼主．

深刻学习，谢谢楼主的分享。