项目总结

论文简介：本工程是一座集酒店、公寓、餐饮、会议、健身、娱乐为一体综合性建筑，该项目功能齐全要求高、系统设计复杂、所涉及专业多；同时项目工期比较紧张，现场场地条件不好，都给工程的组织和协调工作带来很多问题，增加了组织的难度。在施工过程中，由于设计方案的修改造成后期设计周期较短，存在设计不到位、设计单位多协调难度大等设计方面的问题，工程后半段成了“三边工程”，也给施工组织工作造成了较大的影响。

论文简介：

本工程是一座集酒店、公寓、餐饮、会议、健身、娱乐为一体综合性建筑，该项目功能齐全要求高、系统设计复杂、所涉及专业多；同时项目工期比较紧张，现场场地条件不好，都给工程的组织和协调工作带来很多问题，增加了组织的难度。
在施工过程中，由于设计方案的修改造成后期设计周期较短，存在设计不到位、设计单位多协调难度大等设计方面的问题，工程后半段成了“三边工程”，也给施工组织工作造成了较大的影响。
工程经过了两年多的时间，终于接近尾声，但工程组织过程中的艰难让人很长时间不能忘怀。下面针对B3工程的实际情况，我从进度管理、成本控制、安全管理、质量管理、分包管理等几个方面谈谈自己对项目管理的看法。