几周前,有机会跟朋友一起参加了天加空调的年会,很真实的了解了一下这个公司:2006年坎坷的一年,4月很多同事包含研发、销售、生产等都离开,加入对手国祥,公司管理混乱,交不出货,内部管理混乱,整个公司一片混乱。2006年幸运的一年,5月以后,总经理快速调整管理结构,多家大公司高层加入管理团队,按时交货,整顿管理机制,全年实际回款5.5亿。2007年有数码中央空调公司产品推出市场,主机全面进军空调市场,空调箱再次调整结构。
几周前,有机会跟朋友一起参加了天加空调的年会,很真实的了解了一下这个公司:
2006年坎坷的一年,4月很多同事包含研发、销售、生产等都离开,加入对手国祥,公司管理混乱,交不出货,内部管理混乱,整个公司一片混乱。
2006年幸运的一年,5月以后,总经理快速调整管理结构,多家大公司高层加入管理团队,按时交货,整顿管理机制,全年实际回款5.5亿。
2007年有数码中央空调公司产品推出市场,主机全面进军空调市场,空调箱再次调整结构。
很多大的调整都已经在进行,不知道这些变化是否能够带给天加2007年的再次飞跃。
22楼
天加数码机怎么样了?
回复
23楼
去公司实际参观过, 感觉还是比较有发展前景的, 祝愿明天会更好
回复
24楼
天加数码机组好象有定货单了,我同学讲第一单300来万,不知道具体是否属实
回复
25楼
天加的市场定位感觉有点问题的,不是有工厂就有市场,管理上了,质量呢?推广呢?品牌提升呢?产品重点呢?
......
但天加的发展还是让人精神一振的,中央空调领域的一个传奇......
回复
26楼
我倒感觉天加是市场在引导工厂,几乎都是销售利害带动的产品生产制造;如果他们能够做到产品引导市场,那真是了不起了。
回复
27楼
天加是假合资,真国产,产品还是不错的,比起从小空调转型过来的那些厂家,天加要好的多了。
回复
28楼
天加捡了那么多麦克维尔、顿汉布什的技术人员、销售人员,动作大得很咯
回复
29楼
天加的老总是麦克维尔(深圳)厂的原老总,麦克维尔被大金收购后,清洗了很多人.
回复
30楼
就是就是
好象中央空调就那么些人在那里折腾。
也不知道这样技术含量能否提高起来?
回复
31楼
没有好的管理就不可能有好的公司,所以说加强管理是一个重要因素!!!!
回复