一、万科人才理念是新人得以成长的大环境
人才是万科的资本，这是万科在人才理念领域的商标。尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利，倡导“健康丰盛的人生”。

二、年轻的人才梯队建设
万科重视年轻梯队的建设，从选人上把握有成长潜力的人才，致力于给年轻人的成长提供最好的“想象空间。

三、打造适合新人成长的团队环境

万科提倡“举贤避亲”与“任人唯贤”，使每一位员工拥有简单透明的内部人际关系，大家以工作绩效考核个人表现，以优秀企业文化建立了成功的团对精神，大家能够在资源共享、相互协作上形成合力，使新人得以快速成长。

四、怎样成功培养职业经理人
万科通过制订科学的内部管理制度，全面培养员工的核心素质和专业能力，通过不间断地考核员工具备的职业经理资质，实现“上”为职业经理人，“下”为公司员工的目标。

“人才是万科的资本”，万科一直努力实践着这条信念，用持续的成长，为员工创造出职业的空间与舞台；而员工则用自己的才智支撑着万科的发展壮大。经过多年的发展，万科逐渐建立了完善的以职业经理人制度为主体、以培养高素质人才为目标的人力资源管理体系，从青年毕业生中培养了大批职业经理人。

一、万科人才理念是新人得以成长的大环境
人才是万科的资本。这是万科在人才理念领域的商标。 万科的人才观点：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。

1、 万科人才理念
（1）热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
（2）尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
（3）尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
（4）职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
（5）倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
（6）提倡员工学习是一种生活方式。

2、人才是企业宝贵的资本
万科文化的精髓一直强调尊重人的个性与人格，尊重个人的意愿和选择，正是这种态度造就了万科海纳百川的气量。不论是什么样的背景、什么样的经历，只要拥有对事业的理想、不断学习的精神以及正直的品德，每个人都能够在万科这样的大团队中找到自己的位置。也正是这种包容性，使得万科对于所有人来说都是公平的一个舞

3、尊重和善待每一位员工
尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
（1） 尊重——万科善待员工的核心
万科把自己成功的首要因素归纳为是对人的尊重。尊重人，让万科凝聚了一个无比优秀的团队，并为他们提供充分发挥创造力的最大空间。
万科要求自己的经理必须具备擅长于合理的安排任务，严格要求下属，尽责追踪任务进度。能够充分发挥每一位员工的工作积极性，尊重和善待员工，这是企业完成战略目标的唯一途径。
（2）真诚、有效、持续的沟通
任何一个公司里都可以看到这样的例子：管理人员推出新的管理举措，目的是建立更加科学合理的管理制度，更加严格的质量标准。这符合企业利益，长远来看也必然会对员工产生积极正面的影响。但在实际执行过程中，经理们付出了巨大的努力，但结果并不如人意，甚至引起员工的反感。究其原因，问题多数出在上下之间的沟通不通畅。“魔鬼在细节之中”体现在工作中，意味着通过最前线的员工努力工作，在点点滴滴细微的改进中获得超越。而各级经理的管理的“魔鬼”就是真诚、有效、持续的沟通。

二、年轻人才的梯队建设
学习型组织需要不断补充新鲜血液，不断学习和创新。万科重视年轻梯队的建设，致力于给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。
1、选用新人的三个标准
对于招聘新人，万科有自己相对固定的三个基本标准。
（1）注重学习能力
万科不把学习能力与个人专业成绩强硬联系在一起，而是通过一系列的测评来考查学生在阅读、图形、逻辑、文字表达等方面的能力。
（2）注重信息的分析能力
万科欢迎那些具有批判性和建设性思维的人，沟通和团队合作能力也是非常重要的。因为万科的文化更需要真诚、直率的人。在招聘中，会拒绝那些过于世故、圆滑的人，
（3）具有前瞻性思维
不满足于现状，积极思考未来变化的策略的人是万科最欢迎的。