中技桩业用技术质量捍卫荣耀 目前中国水泥行业的现状主要表现为产量已接近世界总量的60%，对于水泥企业的数量，十年前中国约有6000家水泥企业，现已缩减至3000-4000家左右，而且还在进一步整合中。通过整合，水泥企业实现了集团化，秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平认为，水泥行业集团化的特征主要表现为公司拥有多个部门，包括生产基地或工厂、技术支持中心、产品质量和研发中心、销售和物流中心、区域管理中心和总部等。水泥行业实现集团化后，产业链达到横纵向延伸。横向主要是各个公司的合并，建成更大的一个产业；纵向主要是下游向混凝土行业进军。同时，随着新型干法的广泛使用，新型干法工艺越来越标准化。在国家对环保节能的大力倡导下，环保节能成为水泥行业的战略目标。此外，企业随着水泥产业的不断发展，水泥行业对人才的需求也越来越广泛，但水泥厂大多处于偏远山区，且水泥行业形象不佳，社会上对行业的认识仍旧停留在“充满灰尘、噪音等”阶段。因此，林平表示，水泥行业要吸引人才，必须得靠创新，靠实力，靠环保。同时，水泥企业想要留住有用。
目前中国水泥行业的现状主要表现为产量已接近世界总量的60%，对于水泥企业的数量，十年前中国约有6000家水泥企业，现已缩减至3000-4000家左右，而且还在进一步整合中。通过整合，水泥企业实现了集团化，秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平认为，水泥行业集团化的特征主要表现为公司拥有多个部门，包括生产基地或工厂、技术支持中心、产品质量和研发中心、销售和物流中心、区域管理中心和总部等。水泥行业实现集团化后，产业链达到横纵向延伸。横向主要是各个公司的合并，建成更大的一个产业；纵向主要是下游向混凝土行业进军。同时，随着新型干法的广泛使用，新型干法工艺越来越标准化。在国家对环保节能的大力倡导下，环保节能成为水泥行业的战略目标。此外，企业随着水泥产业的不断发展，水泥行业对人才的需求也越来越广泛，但水泥厂大多处于偏远山区，且水泥行业形象不佳，社会上对行业的认识仍旧停留在“充满灰尘、噪音等”阶段。因此，林平表示，水泥行业要吸引人才，必须得靠创新，靠实力，靠环保。同时，水泥企业想要留住有用。
在担任秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁之前，林平曾在拉法基水泥担任要职多年，他表示拉法基在培养人才时，实行周期性换岗，螺旋式上升模式。以年轻工程师为例，刚进入公司时，在工厂担任工艺工程师，管理水泥工段。3年后，转到技术中心工段负责人，若表现不错，3年后，公司再将其调到工厂，担任工厂生产经理，负责整个生产，3年之后，将其转到研发中心任质量经理，同样工作3年。因此，如果该工程师一直表现不错，12年后便会升职为厂长。林平认为这种模式是非常有效的，能让员工了解到自己在公司有一个清晰的发展趋势，而且不同岗位的历练也能使个人得到不断发展。同时，该模式能让员工认识从工艺部门、生产部到技术中心等多部门的同事，在跟不同同事交流、共事过程中，员工的知识面也得到了拓宽。在这个过程中，人力资源部会跟踪考察，考察该员工在每三年过程中是如何迎接挑战，在换一个工作环境后又是如何应对困难的。在考察过程中，人力资源部若发展某员工不适合该岗位，会将其换到他所能胜任的岗位上。
核心提示：上海中技桩业股份有限公司（以下简称中技桩业）自创立以来，创新开拓、飞速发展，迅速跃居预制桩行业前三甲，企业从2006年到2011年资产总额增长69倍，净利润增长124倍，营业收入增长89倍。
是什么力量让一家民营企业用短短7年时间，以惊人速度完成普通企业十几年甚至几十年才能实现的跨越式发展？是什么原因让中技人面对困难越战越勇，越拼越团结，凝聚成一支高效、开放的管理经营团队和创新、活力的技术研发团队？
从中技桩业始终倡导并坚持的“高效、开放、幸福、进步”企业文化中，我们或许能够找到答案。
“杰出而成功的企业都有强有力的企业文化。”这是美国哈佛大学教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦肯尼迪在其最畅销的管理学著作《企业文化》中提出的观点。
的确，纵观中外企业发展史，成功企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，是企业基业常青的灵魂。
一直秉承“高效、开放、幸福、进步”企业文化的中技桩业，以规划有高度、发展有速度、推进有力度的发展战略，以智创未来、安全高效、环保节能、利废为宝的产品战略，使生产高度机械化、自动化、信息化，进而实现了企业的跨越式发展，成为国内预制桩行业创新发展的典范。
“高效”文化
为中技桩业插上腾飞翅膀
“我一直在思考用几个简单的词来概括中技从诞生到成长壮大过程中艰辛和快乐。最终我想到了第一词是‘高效’。”这是在中技桩业董事长兼总裁颜静刚在2009年年终总结大会上讲的一句话。
颜静刚在进一步解读中技桩业的高效时指出：“从高效创新的产品中来，从高效创新的发展模式中来，从高效的管理架构创新中来，从中技人每日高效的工作中总结而来，这个文化就是高效。”
中技桩业几年来的跨越式发展证明了颜静刚当年总结的精准和深刻。中技桩业从2006年到2011年资产总额增长69倍，净利润增长124倍，营业收入增长89倍。“用最短的时间，实现最大的目标，做最多的事。”这就是中技人对高效的诠释。
另外，高效最重要的是执行力，中技桩业正是的用简单、合规、立刻执行，没有任何借口，绝对执行，绝不推诿，绝不敷衍了事的高效执行力，指导中技人每天的高效工作。
据了解，中技桩业最初的市场主要是在长三角地区，如上海、浙江、江苏。2010年之后，企业开始全国性布点。中技桩业将全国预制桩使用地划为7大区域，东北、华北、华中、江苏、浙沪、皖赣闽、华南；其次，以省为单位，从每个省预制桩用量大的核心市场逐步向周边地区扩张，在运输范围150公里以内地区创建生产基地，从而覆盖全国。
目前，中技桩业已成长为预制桩行业内的重要企业。据权威部门统计，2010年，中技桩业年产量1,323.79万米，在预制桩行业内排名第三。
“开放”文化
让中技桩业人才济济
中技桩业企业文化的发展过程就是开放的过程。中技桩业用“思想开放、兼容并蓄”的开放理念与“量才适用、人尽其才”的人才战略，通过“高薪+股权”的激励方式，聚集了大量的业内外精英人才。
同时，校园招聘的大学生也逐渐成为公司持续、稳定发展的后备力量。开放的人才理念推动了公司快速发展。正如中技人对开放的理解：“中技桩业接受所有外来的优秀文化去整合得中技桩业出最适合中技的文化，这个文化就是开放。”多项荣誉 记录上海中技桩业发展历程
上海中技桩业股份有限公司自创立以来， 中技桩业 先后荣获“高新技术企业”、“上海市建设工程重点推荐品牌”、“全国建设行业科技成果推广项目”、“2009年度上海名牌”、“2010年上海市守法经营示范企业”、“2011年上海民营企业100强”等系列荣誉称号。
公司是目前国内重要的研发、生产、销售预制混凝土桩的企业， 中技桩业 公司的主要产品为各种型号的预应力离心混凝土空心方桩和预应力混凝土管桩。
公司主要产品离心方桩采用了国内目前较为先进的混凝土构件生产工艺， 从混凝土的搅拌开始包括喂料、离心、绕笼、蒸养等，全部为机械化作业，避免了人工操作的不稳定性，保证了产品 中技桩业 质量。由于离心方桩作为摩擦桩使用时基础承载力具有优势，因此相同侧摩阻力条件下离心方桩的桩径较小，用材较低，具有较高的性价比。同时，离心方桩较小的桩径能够有效降低承台基础的 中技桩业 造价和建筑工程的挤土效应。此外，离心方桩在施工灵活性和运输安全性上亦有优势。
