按国家发展形势要求，凡原国家所有企业必须限期完成改制，否则工商部门不予注册。受此大环境影响，监理企业已面临脱钩改制，一些企业由于原单位所属关系单纯可能改制很顺利，一些企业也可能牵扯到诸多利益关系改制步伐艰难，一拖再拖，不仅耽误了企业发展良机，更是进一步影响企业职工切身利益，部分员工苦不堪言。国家因为地域不同，各地发展水平所制，企业改制过程、结果都不尽相同，希望全国各地的业界同仁能交流一下各自单位的改制过程的得与失，供后来者借鉴。在此先感谢一下！
按国家发展形势要求，凡原国家所有企业必须限期完成改制，否则工商部门不予注册。受此大环境影响，监理企业已面临脱钩改制，一些企业由于原单位所属关系单纯可能改制很顺利，一些企业也可能牵扯到诸多利益关系改制步伐艰难，一拖再拖，不仅耽误了企业发展良机，更是进一步影响企业职工切身利益，部分员工苦不堪言。
国家因为地域不同，各地发展水平所制，企业改制过程、结果都不尽相同，希望全国各地的业界同仁能交流一下各自单位的改制过程的得与失，供后来者借鉴。在此先感谢一下！
2楼
我们是内蒙古,改制后企业变成有限公司,说是集体的,但管理确实某个领导说的算
变成私人财产了,不知道这是国家希望看到的吗
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3楼
本人感觉所谓国企改制不能一刀切，有些企业确实需要通过改制增加活力、动力，但监理业作为咨询行业本身有它的特殊性不一定非得改制。原来我们单位是市内的老大，云集了全市监理业精英，职工待遇一度在同行业中居于领先，可是在市里领导的硬性要求下仓促改制，结果原任经理走人，公司经营每况愈下，现在公司半年没发工资，员工怨声载道。所以我觉得只要能不断发展不改制也罢！！
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4楼
我们单位也在改，看了二楼的发言，希望我们单位别改了
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