范集湘－－中国水利水电建设集团公司总经理

集团公司总经理、党委副书记：范集湘，1954年10月出生，汉族，四川自贡人，中共党员，研究生学历。

工作经历：

1971年5月至1976年12月，下乡在四川仁寿务农、民办教师、公社团委副书记。1977年1月至1985年7月，水电七局二处工人，生产科干部。1985年8月至1987年8月，四川干函院西南财大全日制班经济管理专业学习(专科)。1987年9月至1989年7月，四川省委党校经济管理专业在职学习(本科)并毕业。1987年8月至1996年8月，水电七局二处副科长、副处长兼总经济师。1996年9月至1997年4月，水电七局局长助理兼副总经济师。　1997年5月至2000年12月，水电七局副局长兼总经济师，代行总会计师职责。1999年9月至2002年7月，中央党校在职领导干部经济管理专业研究生班学习并毕业。2000年12月至2006年3月，水电七局局长兼党委副书记。2006年3月至今，中国水利水电建设集团公司总经理、党委副书记。

所获荣誉：

四川省委和四川省人民政府授予范集湘2002年度四川省有突出贡献的优秀专家称号；中国施工企业管理协会授予范集湘2002年度全国优秀施工企业家称号；四川省建筑业协会授予范集湘2002至2003年度建筑企业优秀经理。

主要论著：

《对人才强企的思考》发表于2003年第10期的《政工论坛》；《层构建企业文化》发表于2004年第8期的《政工论坛》；《依托管理创新，促进企业发展》发表于2004年第8期的《施工企业管理》；《坚定实施走出去战略，积极开拓国际市场》发表于2004年的《厂长经理日报》；《把握机遇，造福社会，自我发展》发表于2001年7月26日的《厂长经理日报》。

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2007年01月09日 17:50:19

2楼

范集湘—— 一名职业经理人

从一名普通工人自学成才成长起来的范集湘，他锐意改革创新，专业是经营管理的他大胆运用行销管理理论来领导团队；他要求领导班子研读《执行力》；他提出的发展战略体现了他成就“龙头”企业的霸气；他是一名国企领导，但更像一位职业经理人。

“我应该定位为职业经理人”

“我应该定位为职业经理人”范集湘说到，“这不仅仅是名称的改变，更是国企领导人从思想方法到价值目标上的一次脱胎换骨”。

和范集湘接触，你会感觉到这是一个骨子里都渗透着“市场”的人。他明确地给自己定位：“我应该是职业经理人”。既是职业经理人，他满脑子装的都是产业成本、资金、效益；干的既然是国企，成天琢磨的就是怎样使国有资产增值。

非公有制企业能做好的事情，国有企业也能做好，只是要困难得多！这是范集湘局长的意念。

　　和他所付出的巨大劳动相比，范集湘收入不高，这是国有企业领导人几乎共有的一个心结。范集湘淡化这个心结，他很平衡：“国有企业养一个领导人成本不低，甚至比民营更高一些。我们不能只计算自己的净收入，用这个数去和民营比，越比越觉得自己不划算。可是你的公关交际费呢？差旅费呢？汽车、司机、秘书所有为你提供工作方便和条件的人的服务呢？民营企业家都得从自己腰包里掏，国有企业从成本里就摊走了。你能说你实际耗费的钱比民营企业家少吗？况且，努力工作并不仅仅是为了钱。今后人们可能记不住我，但能记住这个企业。如果这个平台推动我成为合格的职业经理人，这是我不能用钱衡量的收获。我把这个品牌做好了，说明我是优质人力资源。为什么很多国企领导者想改行从政，因为在目前体制下企业经营者没受到足够尊重，没形成纳税人有政治地位的社会氛围。如果社会能把经理人当紧缺资源尊重，我会更忘情地去工作。”

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2007年01月09日 17:54:51

3楼

改革：变与不变的辩证

　　“中国的国有企业不是严格意义上的企业”，一位经济学家这样告诉记者。中国的国企承担着创造经济财富和保持社会稳定双重职责，这是历史赋予它的义务和责任。在计划经济时代，双重职责高度统一。当国企走向市场，必须按照市场的规律和规则来重新明确职责，以实现利润的最大化为其本质目标的时候，这双重职责发生了剧烈的冲突。这要求国企必须进行改革。

范集湘指出，改革是集团公司生存发展的需要，我们要顺势而为，并非逆势而行。改则兴，不改则衰，不改则亡。

目前，水利水电集团仍然在低层次的困难状态下，低层次竞争，低效益经营，低收入奉献，低积累成长。他正带领着水利水电集团创造性地努力破解着这些难题，进行着大刀阔斧的改革。虽然这一切都还是现在进行时，但僵化的机制被打破，保守的观念在转变，用人的方式在创新，收入的差距拉开了，该下岗的下岗了，该内退的内退了……却没掀起惊涛骇浪，没有电闪也无雷鸣。职工们虽然痛苦，虽然失落，但没有群体上访，没有恶性事件、不骂娘。下岗的，仍心系单位，魂牵企业；在岗位上的，比谁贡献大，看谁钱挣得多……可以说，范集湘似乎找到了求解难题的路径。

范集湘强调，计划经济体制、内部的组织结构、管理体制带到今天，风雨兼程，我们为体制付出了巨大成本，再也不能这样下去了，我们必须逆水行舟，知难而进。我们的改革不要以牺牲职工利益为出发点和落脚点，我们是增量改革，不是减量改革，不是去挖谁的钱，去填谁的口袋。

范集湘曾经不止一次的说到，“国企改革一定要实现施工局长向公司经理人的转换，施工经理向项目经理的转换，职工的单一主人翁身份向主人翁与生产要素双重身份转换，传统管理思路与方法向现代管理思路和方法转换，传统粗放经营方式向集约型经营方式转换。”角色的转换不是简单的名称上的变化，是行政领导从对层次级别、权力的攀比到对资本、效益、业绩的追求的转变；是满足于施工进度和履约责任到对项目的经济最佳经济效益、理财追求的转变；是从平均分配到实现有效劳动、按效益分配的必然要求。

在范集湘所任职的所有单位，没有人不称道其管理思路的宽阔和管理方法的正确，专业的管理知识让他在处理问题时手到擒来，冷静、理性的性格又让他不温不火、动静适宜。他在用自己的勤劳、智慧和先进的管理理念一步步的改变着水利水电集团，加速着改革的进程，他是一个新时期、新形势下真正的国企职业经理人。

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2007年01月09日 17:56:10

4楼

范集湘语录：

——尚未完成股份制改造，建立现代企业制度的国有大企业，如果不赶快从“中央企业”的光环中走出来，基础再好，再有活力也必死无疑。坚持经营规模和经营质量同步提升，产值规模和产值利润协调增长，从产业经营到产业、资本经营并举，七局目前的积极努力，是为国有企业完成股份制改造建立现代企业制度所创建的充满活力的稳定平台

——不要管谁上谁下，不要考虑背后有张三，张三背后有李四，还有亲朋好友这次是不是要受到影响等等。不要把此次改革搞成了个“拉郎配”！

——开拓国际市场是要通过时空的转换把市场经济先进的观念、方法强制性地嫁接到国企员工中。不把员工们送到国际市场上去摔打，就无法促使人才素质得到根本性提升。只有只论岗位，不搞级别，通过市场机制培育的人才，才是符合市场需求的人才。

——改革是集团公司生存发展的需要，我们要顺势而为，并非逆势而行。改则兴，不改则衰，不改则亡。我们的改革不要以牺牲职工利益为出发点和落脚点，我们是增量改革，不是减量改革，不是去挖谁的钱，去填谁的口袋。