人性化是一个大家耳熟能详的词,也是受到很多人欢迎甚至推崇的一种管理模式,同时还是一些人声讨老板或者上司的理由,茫然就个人的经历谈谈对“人性化”管理的看法： 严格来说，茫然组建、管理过3个团队，管理模式从“人性化”逐渐变成现在的“制度化”，销售业绩从一般到现在的相对理想，人才方面从经常流失到现在的基本稳定，应该说，“制度化” 产生的效果更好一点。为什么呢？ “人性化”可以提高员工的主人翁意识，可以提高工作激情，为什么反而效果不理想呢？
人性化是一个大家耳熟能详的词,也是受到很多人欢迎甚至推崇的一种管理模式,同时还是一些人声讨老板或者上司的理由,茫然就个人的经历谈谈对“人性化”管理的看法：
严格来说，茫然组建、管理过3个团队，管理模式从“人性化”逐渐变成现在的“制度化”，销售业绩从一般到现在的相对理想，人才方面从经常流失到现在的基本稳定，应该说，“制度化” 产生的效果更好一点。为什么呢？
“人性化”可以提高员工的主人翁意识，可以提高工作激情，为什么反而效果不理想呢？
茫然稍微分析了一下：
“人性化”想要达到提高员工的主人翁意识和工作激情，从而提高工作效率的境界，是建立在员工有一颗感恩的心的基础上的，同时员工还必须有一个适当的职业规划，这两点，很多员工还不具备，包括经过高等教育的大学毕业生们！
假如你还只是一名员工，你是否因为老板或者上司对你的宽容而感动过？是否因此而更加努力的工作？还是认为这本来就是因该这样的？老板或者上司给你的加薪，你是否也认为是理所当然的？你是否明白每天、每月、每年、10年、这辈子你应该做什么？你要达到什么样的地步？取得怎样的成就？
不客气的说，很多员工没有办法很好地完成以上问题的答案！因为他们要求别人比要求自己更多！
《感恩的心》这首歌，很多企业都在唱，但是只停留在嘴上，没有真正放进心里，当“人性化”不能达到企业想要的目的的时候，“制度化”管理自然就占了主导地位！
当你无法自己约束自己的时候，就让制度来约束你！
当你自己没有明确规划的时候，就让绩效考核来刺激你！
当你确实遇到困难的时候，拉你一把，给你一点，对你“人性化”一下，你还不感动吗？
因此，茫然现在提倡的管理模式是：制度唱主角，人性演配角！不知大家如何认为请你选择一下．
2楼
企业健全管理制度固然很有必要，但是我认为调动员工的积极性，使人性化管理=效率的更大提高．因此我投了提倡二者并存．
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3楼
人性化更重要一些，但是制度属于基础！
两者缺一不可！
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4楼
我们单位的制度可多，我认为人性化管理是不能少的，要有个良好的工作环境和氛围很重要．
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5楼
制度是基础呀，灵活运用就好！
如果只靠制度办事，那是不成功的！
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6楼
过分着重于呆板的制度，没有活力的激励机制，将影响企业发展造成人才的外流。
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7楼
企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：
1.企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。
2.企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。
3.企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通，即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。可制度是死的，人却是活的。
4.员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。实在无法忍受企业制度管理的员工也同样容易跳槽，使企业人才流失。
5.企业中员工会人人自危，企业也如一潭死水，相互间无人性与真诚可言。
经过实践检验，不论是人性管理还是制度约束，它就像一座天秤上的两个托盘，在企业管理中，都应把它放在一个平稳的尺度与水平上去衡量，同样是相性相生而不一定要厚此薄彼的。要做到这种境界，企业中没有几个管理专家和能人，没有修炼到一定的功力是无法完成的，还需要企业决策者与管理者不断地去实践与探索，去找出企业管理中“人性管理与制度管理”的那个“黄金交叉点”。
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8楼
经过实践检验，不论是人性管理还是制度约束，它就像一座天秤上的两个托盘，在企业管理中，都应把它放在一个平稳的尺度与水平上去衡量，同样是相性相生而不一定要厚此薄彼的。要做到这种境界，企业中没有几个管理专家和能人，没有修炼到一定的功力是无法完成的，还需要企业决策者与管理者不断地去实践与探索，去找出企业管理中“人性管理与制度管理”的那个“黄金交叉点”。
这句最重要了，我对我们公司的管理就很有意见，只不过我们是私企，都是老板们说了算，随他们去了！
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9楼
楼上所说的私营企业更要注重人性管理与制度管理，如果单纯的家族制模式，将很难说员工能为企业的发展壮大起到什么作用。
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10楼
提倡企业的人性化管理
我觉得企业应该这样，有了最基本的才行！
古话说：“得民心者得天下”，一名领导者就得这样
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11楼
投给制度一票。
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