很多时候，决策者掌舵的方向，决定了企业发展的命脉。由于措施得力，上下齐心，企业很快就走出一时的困境，重新扬帆起航、搏击商海了。云雾峪煤焦管理站围绕省煤运总公司提出的构建三级公路煤炭物流配运中心实施意见的指示精神，找准在全省物流经销体系建设中的切入点，全力打造公路煤炭运销的新秩序。现在每年出省煤炭流量达237万吨，逐步形成了以收费为主，多业并举的发展格局。
　　2006年牞对于云雾峪煤焦管理站来说可谓困难重重。先是108国道进行内部基础设施改造工作，4月10日繁峙金山铺路政限载，5月河北阜平限载牞时间长达四个多月。同年6月12日108国道出现油罐车翻车事故牞影响极其恶劣，引起相关部门的高度重视，限制车辆通行达一个多月。在外部条件极其恶劣的情况下牞王凌光带领职工万众一心，克服困难，实现了全年煤炭总流量1254万吨，其中过境煤流量1107万吨，出省煤流量146万吨，完成总收费4300多万元，过境煤收费1300万元，出省煤收费3005万元，补收量差125万吨。
　　今年年初省委省政府出台203号令，要求煤运公司协助地税局进行煤炭可持续发展基金 "查验补征"工作。4月15日牞该站按照省煤运总公司的指示对煤炭可持续发展基金实行全省统一制定的挂牌价查验补征。从第一天开始牞王凌光就积极组织站里精英和骨干开展基金的征收工作。指定一名副站长专门负责此项工作牞分别设立专人专库和专柜，实行基金票据领用、票据入库、票据管理等一系列高效措施确保基金的有效征收。可是在执行过程中牞由于多数运煤司机对新的收费政策标准认识理解不清牞抵触对抗情绪严重牞以至拒不按标准缴纳牞个别司机还采取压磅锁车的办法进行抵触牞更有些人故意开车撞击该站职工和驻站公安牞致使该站四名职工受伤住院。有一些本地村民牞倚仗本地势力和有利地形牞利用翻斗车进行盘煤牞每天从金山铺煤场往返盘运四五次到云雾峪煤场牞导致盘煤车数量和盘煤吨位与日俱增。这些车辆绕土路、锁车门、占公路、强行闯关牞挖空心思偷逃可持续发展基金。有一天凌晨200多名司机对管理站进行围 攻抗议并辱骂站领导牞拥堵时间长达30多个小时牞严重影响了站里的工作。此时王凌光和他的职工们忍着不堪入耳的骂声牞带着对煤运事业深厚的感情牞苦口婆心地劝说牞耐心地做着每个司机的思想教育工作牞用感动与真情冰释了司机们的不解和不满，化解了一场危险冲突。云雾峪煤焦管理站的职工就是这样坚定地站在维护国家利益的角度牞以顽强的工作干劲和饱满的工作热情牞用每个职工的血肉之躯捍卫着基金的足额征收牞圆满完成了上级下达的任务指标。2007年上半年顺利实现了时间、任务的双过半，赢得了省地税局、省总公司、分公司以及社会各界的一致赞许牞也因此得到省煤运公司的表彰。
　　现在，云雾峪煤焦管理站的喜怒哀乐已经融入了这位优秀企业家的血液，他正以饱满的工作热情和充满着智慧的工作方式，带领着全体干部职工共同描绘着企业的蓝图。云雾峪煤焦管理站正满载荣誉送走改革开放的昨天，又满怀希望地迎接充满机遇的明天。我们有理由相信，这个有过颠簸也有过辉煌的巨轮，在王凌光一班人的引领下乘风破浪，扬帆起航，为煤运事业创造出更多的贡献。