理论上确实不错,值得借鉴。

很难得啊,很有感慨

　2、任何事都应当先规划再执行

　　就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。


作为一个工程项目的管理来说，仅仅有这些是不够的，还要有一定的处理突发性事故的紧急预案和处理手段。

11、项目的实施应当采用市场运作机制

　　在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。

项目成功的秘诀：1、领导支持。任何事缺乏领导的支持，你的管理思路寸步难行，且有处处受阻的可能。2、权力第一。财权、人事权必须有。3、项目团队素质。4、分工与责权利。

我感觉做一个全面的知识人才，一定要多读多看此类管理的资料，谢谢楼主。

好贴就顶哦，希望楼主再来点

好贴就顶哦，希望楼主再来点

理论上讲,就是这么回事~~~实际,,,,,

你的话很接近实际啊,和我在工地上看到的差不多啊!
现在工地上主要是这几个问题扯皮啊!