第一个问题：一个项目要留住人，关键是看领导的能力和素质了；能不能为手下人多谋取一点福利或者收入，有麻烦事情来了，要给手下的人撑起，作为一个项目领导者，不能见了事情就先闪；要具有承担责任的能力，不能什么事情都推给手下的事情；作为一个项目经理，不能做事情太软弱了，要有一定的魄力；
第二个问题：我觉得只要是对企业发展有好处的联盟和商务会，为何不可以。比如成立一个技术革新小组或者什么QC小组之类的；再说现在的项目很多都是项目承包了的，公司只收取管理费；只要不出什么影响公司声誉或者形象的事情，一般都是不会管的；
第三个问题：这个问题就不好回答了，这个东西只有当老板的人才知道，因为现在的工程的灰色投入也不少。如果说一个工程最后算出来赚了200万，但是老板他可以说他在开始投标时就花了150万的“红包费”。
这是我对你提出问题的看法，不知道把你的问题理解得对不对！！！！！

首先非常感谢2楼，你基本说出了我的同感。
探讨三个问题，其实应该有个前提，那就是这个项目经理是这自主经营，还是由公司给项目。
现在，基本上好的项目经理都是自主经营，就是自己接任务，自负盈亏。那再来讨论这三个问题。

第一：做项目是很辛苦的，在项目工作同样很辛苦，项目的管理人员其实很像流水的兵一样，每个项目都有好的人才，怎样留住他们，是做项目经理的一个课题、一种能力、一种魅力的体现。留人才，现代企业都是要不是工资高、待遇好，要不就是环境好、有前途，能满足人才的渴求度，就能留住人才。
说到好人才，不同的项目、不同老板理解会有些不一样，我个人觉得首先要有人品，再考虑能力，能力可以培养，而人品不是说一个项目能改变多少的，而且单个项目的经营时间都比较短，不能像企业那样经营。而且，人才要适用团队的同时，项目要营造好的团队环境。
原则上我不反对亲戚在项目上任职，因为亲戚大部分人是维护老板利益的。关键是老板怎么用而已。
怎样营造好的团队环境呢？我觉得这个比工资更重要。

做项目管理的似乎太少了...

4楼的观点还是比较明确的

但是，我在想，我们为什么不能做到资源共享呢？开始只是部分材料商的信息，如联系人的信誉情况、材料单价、资金实力，劳务队的施工质量、信誉情况、综合实力，共享的信息由少到多，跟着会馆人员的相互信任度的增加，共享的资源会越来越多。也可以象现在盛行的集团采购一样集体采购材料，又可以降低工程成本。同时欢迎材料商、劳务队、机械供应商加盟。
其主要目的是，建立一个可信的商业关系圈，实现部分资源共享，为各加盟会员降低工程成本、提供信息资源、提升知名度、降低风险。
就不知道这个想法何时能实现，真正操作起来还是有难度的。呵呵