利：可以降低工程造价；
弊：材料的保管，卸货，施工配合问题，增加甲方管理协调工作量。

如何是甲供：甲方必须具备材料供应的条件，有熟悉材料供应班子，

有材料采供管理程序，有材料保管仓库，有材料供应保证体系，

有与设计、工程技术、监理、施工安装协调的能力。

具备以上条，才能保证工程进度、质量和控制投资成本。

其实不论甲供还是已供最终还是谁先垫钱的问题,现在这个市场甲方供材的可能性不大.

来发言的人员不多啊,人气不是很旺啊!那就自己来顶下了!!呵呵

我作为乙方
我站在我观点看这个问题
我不是乙方~准确的说我是个小乙方~我的公司很小
我还是比较看好甲供的
你供应不及时,工期别找我要,
你供应材料,我省了周转资金,
你供应材料,我省了仓库,拿了材料管理费2%
你供应材料,我可以检查你的产品质量,我认为不合格我就给监理出工作联系单,再让用跟我没关系
你供应材料,我最多出一个月的工人工资钱,到月底我就有工程进度款
我风险很小的:)
你没有质量控制和资金控制的能力还供应材料就等着赔吧
嘴上不说心理明白,现在N多甲方都弄一些自己的亲戚来管理材料
一帮250还说什么管理