摆明是想省钱啦，预算部不可能给你开支超过预算。这种东西有什么好请教的，想做就同心合力，做不了就走人呗。再不就拖得了多久久多久，能混多少工资就多少咯

设立一个工程成本部

楼上说的对，这样安排摆明了老板更看重成本控制。我们公司也是如此，成本部的人就是比我们工程部的人高一头，你不服？可以走啊？
现在的房产公司老板对工程投资都是能省则省，他这头省下去了，你工程部的麻烦来了。什么都甲定，甲供，甲方分包。可怜我们这些现场管理的。你说这些甲供、甲方分包的质量、进度管不住，总包也责怪我们，公司自己领导也看你不舒服。监理就更别指望了。哎。

工程和成本部一个人说了算是大忌啊！一般成本部是直接归项目总管理，工程部和设计部及成本优化部归工程总监管理。