我以前在施工单位做施工员，现在做招标代理和监理，对这问题谈点个人看法：
建设单位、施工单位和监理单位作为工程建设的三大主体来说，除去各自立场问题外，工程上的许多事情都是共性问题
作为监理，要做到常说的三控两管一协调，三控即质量、进度和造价控制，而作为施工单位也会注意这三控，甲方若想不被他们忽悠，三控两管的知识是最起码的前提，此外，经常和各方交流沟通，不只局限于例会，是防微杜渐的好方式。