１．管理制度上健全；

２．甲方的领导对下面的事情必须一手抓；（针对串通牟利而言）

３．团结好施工单位，有必要交几位铁哥儿们，凡是可以通报一下，不把监理吓扒下才怪；

４．一旦发现监理或施工有违规现象，例会通报，发书面通知给各家及上级主管部门，视表现是退场还是留．


我是甲方我会如此处理，妥否？不知道其他同仁意见如何？

对于甲方来说,监理和施工队串通牟利,这是绝对不可容忍的事,发现一个处理一个,决不能手软,

用人不疑，疑人不用，说心里话，要是为了绝对避免监理和施工单位串通牟利除非把监理彻底架空，要么就是监理所干的所有事情甲方全部派人在后面重新审计一遍。不过你又如何能确保甲方人员不和他们串通一气呢。

现在的工程就是这个样子，都不想按规定办事，甲方总想省钱干好活，人家挣钱的总想少干活多拿钱，一开始就错了，怎么能不步步都错。

所以我认为还是干好自己该干的事情，手不要伸得太长，当然也不能伸的太短。如果甲方能够抑制工程腐败犯罪，那要法律干什么？

羊说的不错。

目前真正好的施工单位不会与监利串通的,反而是甲方或监利水平有问题,如果从施工单位出来的甲方,就不一样了,你是从设计院出来的甲方只是比从学校毕业的甲方水平好点,但是施工经验太少了,需要锻炼.......

我特看不起有些甲方,水平不高,好不讲理,监利有的有水平,有的是混子,从设计院来的甲方当然是理论水平高,实际经验少了,与乙方打交道还得注意,因为现在的乙方有施工经验还有理论水平的,他们还经常研究设计规范或结构方面的各种构造要求.

做工程的就是这样，监理与乙方私通牟利，在不影响大局和工程质量的情况下，睁之眼闭之眼吧。人在职场没点灰色收入的话，靠那点月薪吃不饱穿不暖，更何况还要养家养老，不可能的。

我认为不管是甲方、施工方、还是监理都应该把做好自己的本职工作作为工作的出发点，没有搞不工程质量的

当甲方的必要基础

1、了解基本建设的基本程序
2、必须有一定的施工经验
3、对设计有要大致懂一些
4、有一定的管理水平
5、有一定的协调能力

管理和协调能力很重要
经验和必要的专业知识就可以了