我在的设计院就没有这样好的机制， 整天无所事事，混啊。

这样就是了，好多现在就都 是这样，真的，还是提高大家的极积性，中国好多就是这样以老卖老，不是不让，是要有个度的，年轻人要有发展，有些单位，说是给你发展的空间，可是实际中只有你有个动向，在他们看了就是不踏实，他们需要的不是在别人的眼中，做什么都要请示，我们单位现在看什么书都要找人开柜子，有些时候看他们忙也不知道该不该去打扰，更有甚者，上网还要与工资挂钩，罚钱。你们说还有什么发展，无意中听到，说是要像图书管请都如何管理书，真郁闷。

长见识了 如果我是领导就好了！

家家有本难念的经啊。

很好的成功例子,学习的榜样.
可惜,我们单位在说改制的第二个年头,还没什么具体实施出来.
我是新来的,在单位好象没什么位置,
设计任务也是大家挑剩的,幸好我完成得都还可以.

这体制好，值得推广．

蒙人的！股份制有成功的，但都是极少数的特例。到头来大头的股份多，拿大头儿，干活儿的辛辛苦苦，挣不到什么钱。而且大头儿们撑握经济命脉呀！成本核算是大头儿们核，赚不赚钱几个人说了算，随便怎么蒙老百姓都行。明明赚了钱就告诉你没赚，你有辙吗？你还别闹，把大头惹急了，给你搞一个企业亏损，开脆买卖还不开了，卷钱就走，给你弄一个下岗。人家换个公司名儿继续开业，接着蒙人。

同意第八楼的

办法是好的 体制也是好的 ,但是操作的好坏却是活的 ,这就要看具体的 操作人了 .