“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。 因此，对极需人才而发展的中小企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题（对有些企业而言，或许还应加上：如何找人才）。 这里，我们主要谈谈如何留住人才。
“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。
因此，对极需人才而发展的中小企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题（对有些企业而言，或许还应加上：如何找人才）。
这里，我们主要谈谈如何留住人才。
12楼
中小企业在提高经济效益的同时，通过感情稳心，通过报酬挽身，通过事业留人，
千万别光顾了眼前利益，忽视了企业人才的培养和对现有技术人才的克扣．．．
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13楼
联想员工也说过:千万不要把企业当家.
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14楼
员工要的是工资和奖金，提高员工的工资待遇，他们自然考虑留下来.
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15楼
对于家族式企业应该如何做参考和管理呢？我现在就在这个企业，很郁闷！楼主可有良策？＞
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16楼
我也是在一家族式企业工作，大部份家族企业给人的总体感觉是：
“家族企业排外、企业管理混乱、非家族成员受到歧视和不公正待遇”
楼上的已深刻体会到了？！
所以如果你担任的是高层管理的职位，“很郁闷”更是在所难免的。
不过，“为克服其局限性，家族式企业必须进行体制改革，
从原有封建家长式管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，
从而提高其管理效率，家族式企业在我国才有广阔的发展空间。”
如果贵公司的最高决策着认识到了这一点，你还是幸运的，只要你获得
足够的权利和信任，你将有一个很大的舞台；否则，前途渺茫。。。。
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17楼
家族式企业也有好的方面，他们会不惜一切手段维护企业的生存；另外一面随着市场运作转行特快有一定的创新意识。
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18楼
另外一面随着市场运作转行特快有一定的创新意识。
？不明白，都是一些家族成员，不利于外部血液进入，创新不如其他企业吧？！
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19楼
的确是这样的！
一些家族企业活力和竞争力明显不够，我们公司就是！
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20楼
不过私企看准市场马上投入，速度快；不像其他企业有一套烦人的程序。。
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21楼
呵呵,楼上说的也是,不过那必须以"看准市场"市场为前提哦!
二者在"看准市场"上谁又更具有优势?
"看准市场"后,谁又比较有气魄马上投入?
"一套烦人的程序"虽然"烦人",但在抵抗风险上有绝对的优势!
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