非常赞同上两楼的观点，首先是业务，然后是技术。

公司管理外加人才的注重，充分发掘人的能力。

适者生存，弱肉强食！
市场经济时代嘛～～～
设计行业也是服务行业，服务质量决定市场。

关键在于管理！！

非常同意这观点：
适者生存，弱肉强食！
市场经济时代嘛～～～
设计行业也是服务行业，服务质量决定市场。

在设计院呆了一年多
感觉机构臃肿，管理混乱，效率低下
正在改制中
如果改制后，管理跟不上去
只有死路一条！

按照国际惯例，走专业化道路，分解成专业事务所。

我认为中小设计院一定要有自己的特点，比如说将设计、监理合并为一体。国外的设计师都是一条龙服务的，中国的设计院在这方面做的很差，往往只注重前期的拉关系，签合同了就DIY，而对东家的想法或人家认真态度都不够，虽然中国是个靠关系活的社会，但是没有过硬的支持只能成就一单，长久不了

如果你的技术能力水平达到大型设计单位的程度,你怕什么?
改制是大势所趋,竞争是残酷的,如果,有高素质的管理人带一帮强手,你怕谁?
改制前,管理者需大量地学习国内外先进的管理知识,结合中国实际情况,总结出适合自己单位的经验,技术人员到大单位用心学习,先求人,后别人求你,高超的设计水平,比大设计单位低的价格,谁能不找你.
大单位设计大型及超大规模的工程,中小单位设计中小型工程,你能没饭吗?

强者恒强！！！做强才是根本 否则的话就得苟延残喘！！！