这样的项目承包制合理吗?
onepig
onepig Lv.2
2006年09月02日 21:24:32
来自于行业脉动
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一家照明工程公司与今年9月份开始改革,公司现在3个项目经理,老板要将项目承包给各项目经理,承包范围为从工程项目跟踪开始的图纸设计、预算、现场管理、内业资料、竣工图、结算、配合老板追工程款等。承包费用按如下标准收费:底薪1500元/月,10万元以下的按工程造价的2%计算,保底1000元;10~30万元的按工程造价的1.5%计算,保底2000元;30~60万元的按工程造价的1.2%计算,保底4500元;60~100万元的按工程造价的1%计算,保底7200元;100~200万元的按工程造价的0.8%计算,保底10000元;200~500万元的按工程造价的0.6%计算,保底16000元;500万元以上的的按工程造价的0.5%计算,保底30000元;试问同行这种做法合理吗?计酬标准是否适中?

一家照明工程公司与今年9月份开始改革,公司现在3个项目经理,老板要将项目承包给各项目经理,承包范围为从工程项目跟踪开始的图纸设计、预算、现场管理、内业资料、竣工图、结算、配合老板追工程款等。承包费用按如下标准收费:底薪1500元/月,10万元以下的按工程造价的2%计算,保底1000元;10~30万元的按工程造价的1.5%计算,保底2000元;30~60万元的按工程造价的1.2%计算,保底4500元;60~100万元的按工程造价的1%计算,保底7200元;100~200万元的按工程造价的0.8%计算,保底10000元;200~500万元的按工程造价的0.6%计算,保底16000元;500万元以上的的按工程造价的0.5%计算,保底30000元;试问同行这种做法合理吗?计酬标准是否适中?
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