论文简介： 项目经理作为企业管理当中的中层管理人员，是企业经营与工地管理的中间桥梁。有着管理者和操作者的双重身份，不但要将所以的生产活动、交际活动反馈到企业的上层，让上级领导了解重要的经营资讯，，使之作出战略性的决策；又要作为工地的决策人，分工、监督下级管理人员的工作，将各种生产力要素粘接起来，通过管理的运转，转化为生产力。达到项目的目标效益。以下就如何达到投标项目的目标经济效益当中的重要手段：开源节流，谈一些看法：
项目经理作为企业管理当中的中层管理人员，是企业经营与工地管理的中间桥梁。有着管理者和操作者的双重身份，不但要将所以的生产活动、交际活动反馈到企业的上层，让上级领导了解重要的经营资讯，，使之作出战略性的决策；又要作为工地的决策人，分工、监督下级管理人员的工作，将各种生产力要素粘接起来，通过管理的运转，转化为生产力。达到项目的目标效益。
以下就如何达到投标项目的目标经济效益当中的重要手段：开源节流，谈一些看法：
附件名：200512311135994192718/200512311135994192718.htm
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