值得注意的就是现在有为数较多的项目组织体系较为庞大，人员较多，但是实际专业技术骨干较少（人才培养管理尤为重要），能提出有关这方面较详细的管理措施更好点。

管理本来就是一门软科学，我们国家目前企业中的管理人员基本是半路出家，他们基本原来是作专业技术工作而后改行作管理人员。国家部分领导人是这样改行出来的，很多国企是这样，私企更是这样。
有一部分企业管理人员是一些亡命之徒，他们是从打、砸、抢、骗、拍、混出来，说说这样的的管理者能管好企业吗？
说到底他们只能使企业内耗更严重，国企款亏、空、倒闭就是这些酒囊饭袋这样造成的。
宏观上来说培养真正具有实力的管理人员、树立正确管理理念在我们国家是一个非常急需解决的问题。
很多企业里的领导不懂管理这门学科，很多时候他们不得不使用一些马屁精类型的半吊子所谓管理人才，只知道害人、害己、搬弄是非、搞不团结等小动作，把企业内有限的人力（骨干力量）和财力无味浪费，最后使得人力内耗、财力浪费、机会坐失，看似整日忙忙碌碌，效益小小劳动大大。最终造成成本加大。
所有的一切成本控制人的因素决定一切，只有管好人才、发挥好人才就可有效降低成本。

个人认为不是人才太少，是会用人才的人没找到，博乐与千里马之间的关系就可以说明这个问题

有启发,谢谢楼主

hao