论文简介： 结合笔者在房地产开发企业从事项目管理的经历，根据国内外已有的项目管理的研究成果，本文通过对实际工作经历的总结，从当前房地产开发商整体运作的操作层面分析了影响工程建设项目进展的主要因素，对开发商项目管理的实际关键难点进行了探讨。针对房地产开发项目管理的难点，与房地产开发的流程及组织管理理论相结合，提出了改进和提高开发商工程建设项目管理质量和效率，减少项目管理难度的方法和建议。
结合笔者在房地产开发企业从事项目管理的经历，根据国内外已有的项目管理的研究成果，本文通过对实际工作经历的总结，从当前房地产开发商整体运作的操作层面分析了影响工程建设项目进展的主要因素，对开发商项目管理的实际关键难点进行了探讨。针对房地产开发项目管理的难点，与房地产开发的流程及组织管理理论相结合，提出了改进和提高开发商工程建设项目管理质量和效率，减少项目管理难度的方法和建议。
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2楼
很好
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3楼
楼主应该有很多房地产开发的实际经验。说到了问题的本质，真要做到也不是一件容易的事。
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4楼
我也是地产公司的，觉得你的见解比较深刻。涉及到费用的问题都不好解决
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5楼
分析得很透彻啊，人才！
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6楼
决策阶段工作效率低下，导致项目实施丧失机遇，效益损失。时间就是金钱，效率就是效益，要算大帐，提高工作效率。
分析得很好！
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7楼
——管理科学》杂志（中央刊物）向您征稿：
本刊主要刊发工程招投标、工程造价、项目管理、监理、质量控制、施工管理、建筑安全、生态环境优化、节能排污，以及建筑经济、建筑市场分析、企业管理等方面的文章。如您有相关文章，请投寄下列邮箱，并请在文章末尾注明准确通信地址及联系电话。
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肖编辑
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8楼
我也是地产公司的，觉得你的见解比较深刻。涉及到费用的问题都不好解决
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9楼
楼主丰富的房地产开发的实际经验。说到了问题的本质。谢谢！
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10楼
楼主写得很好哦,多向楼主学习哦!
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11楼
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