论文简介：

我国加入WTO后，研究水利多种经营发展战略，构建水利水电开发投资公司，如何可建立有偿投入，滚动发展机制是关系到水利事业进一步发展的重大课题。本文针对文山县水利水电开发投资有限公司（以下简称投资公司）在水利改革中遇到的困惑——公司如何持续健康发展；通过运用迈克尔·波特模型和SWOT分析表研究编制公司发展战略规划；分析得出公司发展战略为：一是水利水电资源的开发采用战略联盟战略；二是供水产业采用对内扩战略；三是绿色产业开发采用对外扩张和战略联盟混合战略；四是水利企业不但要抓生产经营还要学会资本运营两条腿束推动水利快速发展。此外，笔者通过个案分析研究，针对水利产业政策提出四点启示：一是正确认识水利水电企业的行为目标；二是正确认识水利中公益和经营性投资划分，拓宽水利融资渠道；三是强化水商品意识，实现水电良性发展；四是水利须从传统水利向现代水利转变



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