老大们也来教教我吧！！

70%管理,30%技术

1：对建筑法律、法规要了解的比较全面；
2：对报建和甲方工程管理熟悉；
3：懂得掌握全局观念，不因琐事丧失整个管理计划；
4：对甲供材料、设备做好提前计划，不至于到时手忙脚乱；
5：管理好工程部成员和让监理单位尽职。
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四楼说的很好 能不能更细些

你把工程当成是为你家修的时，自然就会管好了。主观能动性很重要。

很简单!必须懂技术,懂施工流程及相关资料程序,然后就看你拉!

起码要善于体恤下属，充分调动下属的工作积极性！！！

:handshake :handshake 工程部经理的职能
一、素质要求
1、对建筑法律、法规要了解的比较全面。
2、熟悉建设工程的施工工艺、流程，包括安全操作规程。
3、对报建和甲方工程管理熟悉；
4、懂得掌握全局观念，不因琐事丧失整个管理计划，要有审核、调整、加快工程进度计划的经验；
二、技术支持
1、对甲供材料、设备做好提前计划，不至于到时手忙脚乱；。
2、项目施工、交付和维修阶段的技术监督、控制和服务。
三、外协工作
1、工程实施中与政府相关部门（建设局、建工局、质安站、城 管等）的协调工作。
2、工程实施中和谐处理本单位与施工方、监理与施工单位的协调工作。
3、项目施工、交付和维修阶段的技术监督、控制和服务。
4、落实项目市政（供电、供水、供气、电信/电视、排水等设计）、监察等手续、证件。
5、协助总工程师对工程招标、材料和设备采购工作提供技术支持。
四、工程部管理
1、负责本部门有关技术管理相关人员的专业培训。
2、及时收集涉及部门职能范围内的政府行政政策、规范、规定等信息的发布及相关文件，并分类、归档、存放。
3、调动部门员工的积极性和主观能动性，使员工各尽其责。
工程部的岗位说明:
1、对建筑法律、法规要了解的比较全面，熟悉建设工程的施工工艺、流程，包括安全操作规程。
2、对进度计划的编制、调整要有丰富的经验，使得计划句有全局性、可操作性。
3、协调工程实施中各参建单位、与工程有关的相关部门的具体协调工作。
4、对本部门提供项目技术方面的支持、负责技术管理相关人员的专业培训。
5、收集信息，并分类、归档、存放。

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真棒，有的放矢:victory: