实在不行的话，你在公司开例会的时候，你就要提出来，以后你也有退路。

以下是引用jxd200288在2006-08-01 18:57:02.0发表的内容：
１＼端正工作态度，把自己的位置摆正，施工单位和建设单位是站在同等的地位说明，没有什么先后；
２＼比较牛的施工单位有多种，一种是有实力既施工能力和管理能力的，一种是背景深的，其次是装样的；
３＼技术力量配备的好坏，施工资质的等级，社会的地位；
以上是简单的几个方面，可以根据具体情况分析施工单位的情况，对比自己的情况，应该就有个大概；
如果是正面的多，就采取以才服人，施工现场的所有参建单位和相关部门，都可以质量＼安全＼工期等方面进行管理，如果是管理不了，主要还是管理不到位，我个人认为施工单位没有不好管理的，重要的是如何下手，如何溶入施工管理中．不卑不亢是关键．
　　完全同意，关键找出牛的资本是什么，对症下药，如果自身资金、办事方法没问题，就要根据合同相关条款，运用经济手段，必须使其就范，直至更换项目经理或施工单位。

１＼端正工作态度，把自己的位置摆正，施工单位和建设单位是站在同等的地位说明，没有什么先后；
２＼比较牛的施工单位有多种，一种是有实力既施工能力和管理能力的，一种是背景深的，其次是装样的；
３＼技术力量配备的好坏，施工资质的等级，社会的地位；
以上是简单的几个方面，可以根据具体情况分析施工单位的情况，对比自己的情况，应该就有个大概；
如果是正面的多，就采取以才服人，施工现场的所有参建单位和相关部门，都可以质量＼安全＼工期等方面进行管理，如果是管理不了，主要还是管理不到位，我个人认为施工单位没有不好管理的，重要的是如何下手，如何溶入施工管理中．不卑不亢是关键．
　　个人意见！！！

不要套用一个固定的做法,要知己知彼,再决定对策.

提高自己的业务素质，师夷长技以治夷

不听话的队伍往往犯错误，你可以在他犯错误不听话时，不正面叫劲，等到施工到一定程度时，在例会上反映，要以专业角度否定他，咬定要他返工，几次以后他就怕你了，关键是一定以专业角度要求，并咬定要他返工，这样领导就不便袒护他，并可让施工老老实实返工。