呵呵，搞工程怎么可以以塌不塌为做事的标准呢！！
如果没有监理，没有按程序来履行各种法规、规范、条文，没有接受多方的监督，又拿什么来保证工程的质量呢？
如果施工方都那么负责那么精益求精技术那么好，为什么行业里会有监理的出现呢？？

太不负责了，是职业道德和法律都不允许的，可以向公司和有关部门反映。监理队伍就是被这些人搞臭的，简直就是害群之马。

建议你向你公司提出这个问题，由你公司出面协调
另对你个人，平时多看看书，理论联系实际
经常到这个和施工的那个版快看看，我觉得你现在应该更多的关注一下施工的具体技术问题，这样有利于你以后的工作。不然你这个甲方当的很被动。

先向公司反映，让公司解决！如果再这样的话估计下步工作非常被动的！！弄不好建设单位天天K你的！

呵呵，技术我每天都在学，都在琢磨，并且以失眠的代价思考怎么和监理、施工方、自己公司的人打交道……
监理现在好些了（因为我们公司私给他补贴）！剩下施工单位的，监理的整改通知单都不理，继续干他们的，有了质量问题一直不改……！

施工单位,监理的整改通知单都不理，继续干他们的，有了质量问题一直不改……！

停工整顿.!!!

这个很好解决的
施工单位的问题你可以和你公司的老总说
监理费和施工单位的工程款
你就不要给了
他要的时候你就把他的一些问题摆给他看
不过前提你一定要有证据在手哦

补贴应该是对额外工作的补贴，比如工期延期阶段的监理费等，但监理合同分内的事不应补贴。总之，是别人额外的工作，该给的钱不应含糊，搞清楚什么该给，什么不该给就行了。
但是，施工单位不理监理通知，业主不需要细的操作，主要还是由监理来处理他们，由监理来操作。正常情况下业主在旁边看热闹，看过程，看结果，看就行了。把你把压力推到监理那边，只要你业主不姑息养奸违规放行，一切压力可以推给监理。你就只管看，只管问，有什么问题就找监理。施工单位做得不对的，你就只管找监理就可以了。你问他们，这些问题都向施工单位说了没有，你的意见是怎样的，要是你压不住，我来配合你，但是你不能违规放行，这是直接损害我的利益，我要找你算帐的，要你负责任的。

话又说过来，监理是可以处理他们的，处理办法很多，口头责令整改，然后是例会要求，会议纪要记录，工作联系函，监理通知等等，可以预料，施工单位可能皮厚，不听话；不要紧啊，月底报量监理的笔头不是吃素的，先礼后兵，微笑执法，文明执法。

我做监理不和别人吵过架，看到施工单位脸色不对，马上回办公室，我不是武夫，不是干重体力活的人，要打架也打不过他们，又何必打架呢？我提出的问题，提出的要求，一般施工单位都是能很好地贯彻，我不会乱说话的，乱放屁的，我发出的通知都是经过斟酌的，书面文件，要存档的，有理有据，有时后还让我的总监给我指导，我的通知比你工人的锄头铁锹杀伤力还要大。月底你工程要不要计量，不整改怎么让我同意验收，未经过我验收合格的工程叫我如何给你计量，没有我的签认你如何向业主要得了工程进度款？我在报量上的一一核对，与未整改以及后续工序有关的都给你咔嚓掉，该给的我也可以给你，也不是全部把你的报量杀完，不过我保证审批后的进度款可以令你对我引起必要的重视。我的工资少啊，要是业主责怪我把关不严，甚至说我串通施工单位搞作弊，我可承受不起啊，没办法，我是被迫拒绝承认你的工程量的，你的心情我理解，安排工人好好整改吧，我保证公平验收。如果没有我监理的计量，有本事你私下里找业主要钱啊，看他们敢不敢给你批？要是敢批，我倒想要看看这个经手人是谁？出纳会计如何敢签字？不过我可不认为这是工程款，是什么款我不知道哦！我哪管得了那么多，你当我上知天文下知地理啊？
又如主体验收的时候，你申请验收，我作为监理，我拒绝组织验收的话，谁来给你组织验收？你向其他人申请验收，向谁申请？谁又会来？你去投诉啊？最好到建设行政主管部门那里告状，你就说我整改不到位，我不理会监理通知，这个监理不识抬举，不给我验收，去啊。
你工作没做到位，该整改的没整改到位，该完成的工作没有完成，合同诚信如何建立？招投标的承诺如何完成，施工合同如何履诺？你还牛B起来了？我看你怎么牛？

作为业主建议你也做个文明人，有什么事情可慢慢讲，发发通知，开开会什么的，微笑办事，有办法让他们对你重视的。你们公司的银行帐号就在那里啊，没有监理审核工程量，没有业主审批，他们有本事就拿着锄头铁锹到银行要钱去吧，哈哈。

如果他们觉得你是绊脚石，一切行动都绕开你，那好啊，哪里找来的清闲，有这等好事麻烦你给我介绍介绍，我也想去享享清福，工资照领，不用负责，不用费心。不过你要注意，享清福不要享到鼻子长青苔了都不知道，对工程质量问题，安全问题等，该发出的意见要书面指出，该汇报自己领导的要及时汇报，发完书面意见，汇报完了就没你的事了。
责怪下来，有书面异议为证，怪我什么？怪我不负责任啊，怪我发的通知太多啊？你向自己的上级汇报过了，有什么事由你的领导给你顶，呵呵，到时候你的上级会拿你的书面证据来说，我们业主已经就此事向施工单位，向监理提出过了，……出问题之后，相信你的领导的嘴巴也是不会闲住的，你的书面通知说不定是他推卸责任的筹码。
要是你的上级当时嫌麻烦，什么事情都要汇报，叫你来干什么的？授权你来处理，好，咱们等的就是这句话……

谢谢lanhenghui
我好久没能来上网了！
工人罢工包今天第四天了，原因是要换掉他们的模板工，质量问题太普遍了，木工支出来的模加固不行，不是爆就是把截面缩小，支撑不对，不垂直有时还扭，对于板，有些房间的尺寸都给做小了（有些是肉眼发现不了的，有个房间的板，他足足做少了9公分，可是用肉眼根本发现不了！但碰到我这笨蛋，挨个用尺去量）最可恶的是无论你怎么说，他们依旧是我行我素！！
但是，你再怎么仔细都有漏过的地方吧，如这次要换木工的导火线就是电梯井的剪力墙偏了七公分，（我在他们面前说，都是我的错，我监工不够仔细，他们气死了！！）乙方现在也没话说了，确实不行，要换，所以他们工头来讨钱，搞得其他工种工人也跟着来要，乙方拿不出，工人就不干了！而现在离交房期是越来越近了……
在论坛这里我受的启发很大，可是有些在我们这个工程很难实践下去！有各种问题限制着吧！
资金的问题（也许是最关键的，合同要他们垫前六层，后来质量不行，也发生了许多不愉快，所以工程停工很久，后来各不追究，后续合约，乙方应成甲方付到前面七层的工程款的80%就给上到12层，可是由于乙方管理经营不善，现在才上到第九层就没钱了，而那80%的工程款我们才差他几十万，看来哪怕是付给乙方了，他们也没这本事上到12层！同时，我也不知道我门甲方这样做究竟对不对，合不合法规，是不是其他地方都一样，我是指工程款的付法？）也有管理上的问题，看乙方什么管理体系都没有，也责任不到人，做起事来，显得无章无法，可是我总不能去教他们吧，我懂个屁啊！！！
做为甲方不可能象我一样，等于给所有人打工，自己也很累，心理老在琢磨，这个事必躬亲可是不懂管理的表现，哈哈，可是能怎么办呢！要从头抓到底，掌握主动也得需要别人的支持和配合，可是大多数情况下，只有你在发现问题，在喊要怎么做，同事过得那么悠闲，一副等事情出现了再处理的懒散样，我们做的不就是要“防病”嘛！义愤填膺！！有时还把我做的事当他自己干的，有麻烦就赖我，我常常要对自己说不要把我宝贵的心思动在这种人上面，吃亏是福，好人有好报，可是有时觉得自己很贱！
现在的情况虽然比以前好了些，是毕竟还是不行，也许我的方法不对吧！如果碰到这种情况你会怎么办呢？
监理只有一个，他只管质量（质量一直上不去，也许他也有难处吧，三大控制的关键没他的事，工程款都是不用经过监理签字的，我也在慢慢的说服老总，说现场还是要监理签字才给钱），没有什么报量，好像做过的都算，不管你质量行不行！

是不是只签字哟