相信我们论坛做项目经理的人应该不是很多吧？但是很多人的目标都是项目经理吧？那么大家可以讨论一个话题:如果你是一个项目的项目经理，你将在项目管理上有哪些突破或提高，包括在经营方面、技术生产方面、文明施工方面、成本管理方面、社会关系方面等。 此讨论应该会对施工管理方面及将要从事此工作的网友有所帮助和提高。希望大家踊跃回答。
相信我们论坛做项目经理的人应该不是很多吧？但是很多人的目标都是项目经理吧？那么大家可以讨论一个话题:如果你是一个项目的项目经理，你将在项目管理上有哪些突破或提高，包括在经营方面、技术生产方面、文明施工方面、成本管理方面、社会关系方面等。
此讨论应该会对施工管理方面及将要从事此工作的网友有所帮助和提高。希望大家踊跃回答。
2楼
项目经理?权利很大吗，我不认为。
经营方面：需要经营什么 明白的告诉我下
技术生产方面：技术看个人的能力
文明施工方面：这个应该简单吧
成本管理方面：要知道每个品种单价和施工工艺
社会关系方面：那要看你的为人
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3楼
精辟的很
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5楼
项目经理要管好，管的轻松，一定要有得力的施工员及长期合作的施工班组
还有材料供应要及时
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6楼
这是一个浮躁的时代，一切为了钱而去工作，这是谁的悲哀？干完工程，给钱，剩下的与我无关。一个工程结束后，谁还管它以后怎么样，反正以后不管我的事了。园林的粗制滥造，丢我们老祖宗的人啊！
作为工程最主要的负责人，我们要对自己负责、对所干的工程负责、对我们下一代负责。施工者抱着精益求精决心，每一个角落，我都不能放过，甚至达到苛刻的地步。对于那些敷衍了事的恶习，我们应该摒弃。我们做绿化，树是有生命的，甚至比我们的生命还要长。
百年基业，我们何以一个草率了之？
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7楼
楼上讲得精辟
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