其实也简单，就是，你所编制的施工组织设计能够真正地得以贯彻执行就OK了。。

现在的施工现场大多管理有很大的随意性，工艺安排大多受工程款和材料设备的制约，因为无米下厨，因此，就只好哪具备条件哪来突击，造成许多无头无尾的工序，再开始，就很难进行有效控制和管理了。。

其二，就是人的管理，现在是个大问题，现在施工现场多为家族制管理，承包老板绝不放权，甚至出现过因为老板不在无人安排买打印纸而错过联系单设计院签字而再出差千里补签的笑话。。。想想这样能凝聚人心，步调一致吗。。。


其实，施工管理做为一门理论已经有好多成果，但有几个能付诸实施，因此，提高管理者尤其领导者的素质还是当务之急，现在，国家实行的注册建造师制，说不定会为这一进程起到推动作用。。

制度和理论都是好的，关键是执行。。

"现在施工现场多为家族制管理,承包老板绝不放权"

经典,在工地两个多星期最到的感悟之一就是这个.

记住，任何时候都要抓大放小，否则在工地上把你累死也干不成事。