监理公司派一些低技术水平、低素质的人员和负责任的监理搭配 掺和在一起,
不是迟到就是早退,对现场不闻不问,象预制板根本不按图集配筋,也就敷衍了事抬上楼了,不晓得出了事现场监理如何交差.
还有的是计划如何介绍点分包或材料进来捞取赚头
公司又不想退,由于监理是混饭的工作,也不敢期望请到好点的人.
甲方有意见 ,说我请你监理来,还要我们甲方帮你来管质量,你们一天到晚呆在办公室,甚至于楼都不愿意上,还谈何发现问题,那我何苦花这冤枉钱呢?
我想退一位"请假"太多又不管事的监理
没想到他到公司一求情一保证,公司告诉我还是留下来再看看吧

甲方一席话是有道理,总监但凭说教的管理方式也无效,没权调换人,更没权请人,总监反映情况就拖着,监理公司是非要等甲方告状到公司才换,
您是总监理工程师如何办?