监理公司派一些低技术水平、低素质的人员和负责任的监理搭配 掺和在一起, 不是迟到就是早退,对现场不闻不问,象预制板根本不按图集配筋,也就敷衍了事抬上楼了,不晓得出了事现场监理如何交差. 还有的是计划如何介绍点分包或材料进来捞取赚头 公司又不想退,由于监理是混饭的工作,也不敢期望请到好点的人. 甲方有意见 ,说我请你监理来,还要我们甲方帮你来管质量,你们一天到晚呆在办公室,甚至于楼都不愿意上,还谈何发现问题,那我何苦花这冤枉钱呢?
监理公司派一些低技术水平、低素质的人员和负责任的监理搭配 掺和在一起,
不是迟到就是早退,对现场不闻不问,象预制板根本不按图集配筋,也就敷衍了事抬上楼了,不晓得出了事现场监理如何交差.
还有的是计划如何介绍点分包或材料进来捞取赚头
公司又不想退,由于监理是混饭的工作,也不敢期望请到好点的人.
甲方有意见 ,说我请你监理来,还要我们甲方帮你来管质量,你们一天到晚呆在办公室,甚至于楼都不愿意上,还谈何发现问题,那我何苦花这冤枉钱呢?
我想退一位"请假"太多又不管事的监理
没想到他到公司一求情一保证,公司告诉我还是留下来再看看吧
甲方一席话是有道理,总监但凭说教的管理方式也无效,没权调换人,更没权请人,总监反映情况就拖着,监理公司是非要等甲方告状到公司才换,
您是总监理工程师如何办?
2楼
总监但凭说教的管理方式也无效,没权调换人,更没权请人
这在很多地方都存在，主要看你与其他监理的沟通了，沟通好了他们肯定给你卖命
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3楼
让甲方与你们公司经理说换人.
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4楼
我既是总监又是项目经理,就没有这种情况了,有时就是人不好找
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5楼
作为一个总监理工程师，相信你也是从一个普通监理人员成长起来的，如果你不具备做总监的条件，相信你的公司不会任命你做总监。作为总监，要根据实际情况来处理遇见的所有问题，不能回避任何问题。
你就是一家之长，如果你都没有主意，下面又要怎么办，如果做总监还要人家教的话，建议回头从监理员再做起。
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6楼
作为总监理工程师难，作为施工单位的项目经理就更难，只有建设单位好过哟。
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8楼
用踏实的人,不成就不用他!估计你开的工资太低了吧!在我们这里,一线人员的工资都在2000以上.
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9楼
很赞成7楼的看法，宁愿做专监与总代也比做总监强，
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10楼
5楼的意见虽然刺耳，但是确实。显然楼主还不适合担任总监。具体而言：总监如果连撤换不合格监理人员的权力都没有，就不要做了。另外，对工作不到位的监理人员，可以采取经济处罚的手段。只是要做好挨黑枪的准备。实在不行，充分发挥施工单位技术人员的积极性，以减轻监理人员的工作量，保证起码的工程质量。这是吃总监功力的方法！
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11楼
监理费太低了,
不过我的人员还好
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13楼
1、只要是人都有用，关键在于你怎么用。
2、你明确他所有的工作任务并日常检查没有。
3、你教他怎么做没有
4、辞退只是因为需要立威时才用，而且只要说出就必须做到，否则不是他走就是你走。
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