我是业主方的，过去感觉还是很大压力。

资金跟上人跟上

是个不错的学习机会呀

我也是业主方，感觉压力很大
这个要看你的新项目配套工作到位没有，图纸设计深度，地方关系梳理，还看施工总包和监理给不给力！
项目不再大小，而在于施工节奏，工期多少！

从我的工作经历来看.每到一个新的施工现场.我都认真的从头开始.

有压力才有动力吗 加油··没干过厂房表示帮不上什么忙

其实机会挺好！前期领导已定下成本（投资）、工期等大目标，剩下的就靠你去分解，做一个项目规划吧，成本、工期、安全、质量、协调，不外乎这几项。在与各方谈条件、签合同时你会逐渐把他们的经验转化为自己的经验。
甲方主要是掌控大方向，把你的意志转化为各方的目标而已（不太离谱就行），细节由下面及承建单位区劳神吧！
让他们按你工期、质量、安全等目标去排计划，你内部集思广益一下看他们的计划是否可行？再穷追猛打一下他们是否真的有把握？避开你的短处、发扬长处去询问他们，其实谁也没太大把握，你别以为乙方很专业，他们也就是个大概。

恩，刚毕业，还没做 厂房的经验，路过，看看。

开工前做好开工计划。做好全盘打算，设备，人员安排，多要到位。各个部门各负其责，一切按计划实施。定期按照实际制定施工计划。