以前的不良承包商（老板）主要是采用偷料、以次充好等手段赚取更大的不合理的利润。目前监管部门、人员对原材料的监控力度不断加大，施工单位偷料的机会大量减少，且风险代价也很大。而人工费上涨幅度很大，占工程款的比例也在不断提高，很多施工单位将目标转向了偷工；你们的工地有这种趋势吗？
以前的不良承包商（老板）主要是采用偷料、以次充好等手段赚取更大的不合理的利润。目前监管部门、人员对原材料的监控力度不断加大，施工单位偷料的机会大量减少，且风险代价也很大。而人工费上涨幅度很大，占工程款的比例也在不断提高，很多施工单位将目标转向了偷工；你们的工地有这种趋势吗？
12楼
学习 偷工问题怎么管理？？有什么高招！
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13楼
不这样的话，施工单位能够赚钱么？现在搞施工的都是老鸟了。偷工起来那是很有经验的。
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14楼
都是老鸟了 哈哈
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15楼
正常啊，不然都按照定额人工费那老板还怎么赚钱啊！！！
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16楼
这种现象 估计都成了建筑行业的一种模式 只要不出问题 相关责任人都没事 一出事 估计都得到处推卸责任了 悲哀
监督部门也只是一种摆设 只要有好处 睁一只眼闭一只眼也就过去了 郁闷
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17楼
有时候是甲方的默许下进行的，施工方和甲方存在某种关系时，甲方默许施工方偷工减料，而且竣工验收时不理睬设计单位
不知道别的地方有没有这种情况。
以前有次我们设计院有个同事去验收一个综合楼，施工质量很差，但是甲方给单位领导施加压力，领导给他施加压力.......
结果他也违心的就签字了
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18楼
“偷工”好象很难理解，减少施工工序，如果仍然能够达到同样的工程质量，那就应该提倡。目前如果能够使用机械的工序，就应该大力提倡使用机械施工，减少人工使用从某种意义讲是提高质量与工效的最直接的措施。至于说到人为减少施工工序而造成质量下降，说到底仍然是管理及工程质量的问题。其最终结果是一样的，那就看是否按程序验收及把关了。
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19楼
很正常啊，按照定额人工费这块本来就是赔的嘛~~~~~~~~~~
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20楼
现在的施工现场，有很多是劳务分包，你所谓的偷工，应该是在劳务开工时的以少报多的情况，这样的情况自古有之，这种状况从未断绝。
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21楼
施工单位也是企业，也是为了挣钱，现在竞争又那么激烈，反过来管理者就是从工序上想办法，质量是越来越差，难以管理啊！
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