都说一个准确的投标预算有助于中标，但是现在的建筑市场，中标一靠关系，二靠最低价，投标预算的作用根本无法体现出来，接触过好多现在搞施工的个体老板，他们投标就直接告诉预算员，直接做到多少数就行了，根本就是胡编凑数，但他就是能中标。体会最深的一次是，有一次一个体老板投标，在开标前天晚上直接让他手里不懂预算的技术员，从别的标书中随便复印了几十张，改改工程名称，最后凑到他说的数，装订起来就去投标了，即便这样，第二天他还是中标了，直接无语。。。。。。
都说一个准确的投标预算有助于中标，但是现在的建筑市场，中标一靠关系，二靠最低价，投标预算的作用根本无法体现出来，接触过好多现在搞施工的个体老板，他们投标就直接告诉预算员，直接做到多少数就行了，根本就是胡编凑数，但他就是能中标。体会最深的一次是，有一次一个体老板投标，在开标前天晚上直接让他手里不懂预算的技术员，从别的标书中随便复印了几十张，改改工程名称，最后凑到他说的数，装订起来就去投标了，即便这样，第二天他还是中标了，直接无语。。。。。。
迷惘中，非常想向大家讨教下，招投标阶段的预算工作重要么？
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本帖最后由 shibinghui 于 2011-7-7 09:13 编辑 ]
2楼
特别是在国外，清单招投标工作是相当健全的。中国从外国引入，到中国的国情全变了
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3楼
如果从理论和教科书的角度上讲，投标预算的重要性不言而喻，但是在中国目前投标实际操作的国情来看，我真的非常迷惘，投标前，基本就已经定了谁中标，所有的投标都是走走过场，真怀疑投标还需不需要做预算。
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