前面我们讨论过了设计方的一些工作角色，这次我们来谈谈甲方的角色，特别是设计管理这一块。
甲方就是一个买家，买设计服务，买施工服务。然后他又是个卖家，卖他的产品，卖给群众。
卖家对自己的东西，要提供保障。卖家想要产品卖的好，就得把东西做好。东西要好，无非就是功能强，品质高。
在房地产行业里，建筑物就是产品。好的产品，不但好卖，还有增值高的潜力。
东西要好，首先是甲方要懂得怎么样做出好的东西。直到现在，中国还是有很多房地产公司，不知道产品是要自己来定的，他们老是以为建筑师可以帮他做出来。其实，建筑师就是个创意大厨，你想要吃什么，想要什么口味，他就照你的要求去做。
如果你就说：给我随便来个菜吧！那么，要就是大厨不知道要干啥，要就是他做出来的你不喜欢，倒是还怪厨师不会做菜。
所以，作为甲方对自己的产品要求一定能够要明确！这个就落实在设计任务书上。好的任务书，能够把所有的硬指标都清楚标示，但是又把软指标给了最大的弹性，让建筑师能够发挥他的创造力。
这是前期的工作，中期就是对设计成果的检验。但是建筑师们不要搞错了，甲方的检查，不是检查你的图纸那里画错了。主要是检查图纸是否完整？交不交圈？材料是否合理？结构计算是否合理（安全且经济），机电设计是否合理（系统跟设备）。发包数量是否正确？
当然还有一些是相关专业的工作，比如造价，数量，预算等。
后期，就是结合监理，对施工的监督。
甲方也有一项重要的综合工作，就是各工种专业的统合。设计，施工，监理，材料各方面的协调统合。财务的调度更是甲方的独有责任！！
所以可以看出来，甲方的工作是多么的复杂。相对设计来说，设计单纯多了。

大家一起来谈谈，您对甲方工作的想法吧？

[ 本帖最后由 jsa346 于 2011-6-8 15:39 编辑 ]