自己是由原来的施工设计转化为工程预算的,原来在做决算时信心很足,在审计那里也好过关,因为自己有足够的现场施工经验,施工工艺很熟悉,自己整理的资料也很齐全,那么审计时有争议的地方就很少,可是今天太郁闷了,因为公司的安排,我第一次投标报价,因为自己的疏忽大意,导致失去了不该失去的分数,我觉得做好工程预算真的不容易,不仅要对专业知识过硬,又要很好的逻辑思维能力,还要有仔细认真的态度,什么事不要想当然,都要踏踏实实的做好每一项工作,这样才能保证公司的利益不受侵害,大家能否讨论一下各自的错误经历,也好让大家引以为戒.
自己是由原来的施工设计转化为工程预算的,原来在做决算时信心很足,在审计那里也好过关,因为自己有足够的现场施工经验,施工工艺很熟悉,自己整理的资料也很齐全,那么审计时有争议的地方就很少,可是今天太郁闷了,因为公司的安排,我第一次投标报价,因为自己的疏忽大意,导致失去了不该失去的分数,我觉得做好工程预算真的不容易,不仅要对专业知识过硬,又要很好的逻辑思维能力,还要有仔细认真的态度,什么事不要想当然,都要踏踏实实的做好每一项工作,这样才能保证公司的利益不受侵害,大家能否讨论一下各自的错误经历,也好让大家引以为戒.
12楼
还是自家人贴心！这行苦呀！
每次投标不弄得个筋疲力尽的，中了还好说，没中的话全白费了，要是再出点疏忽就更不得安宁了。
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13楼
是啊，深有同感啊，为了投标折腾了半天，累了半死，没中标，唉，那才叫郁闷
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14楼
做这方面的要有承受能力
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15楼
前天他们投标，一个公司什么都做的很好，就是大小写不符，当场废标！
可惜！
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16楼
所以招标文件很关键！什么都要以招标文件为中心·
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17楼
的确，首先寻找可靠的信息，分析谁是最有力竞争对手！
从何处入手，成功率高，利润高。
商务标做精，技术、资信要做到好，符合招标文件要求。
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18楼
关系是第一，预算不要出大问题。最主要的是要保证在中标后有索赔的空间。
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19楼
中国就一套，搞关系，通用的。
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20楼
兄弟太实在了!大实话!
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21楼
难道我们做造价的只是陪衬 看看下面
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