你想管总有办法，建立通知单只是个形式；如果他不理通知单，到时候监理审核预决算的时候可以扣发问题工程款，这个法律是保护你的；再就是，材料验收的时候要求严一点，这样施工中出现的问题就会少一点

监理通知是监理尽责的体现，是做了工作的证据。

监理工程师现场指示单，整改单，警告单都流于形式，要真正安到他们身上了才知道厉害。所以管理不要怕罚款

监理工程师通知单应该是很重要的，根据监理规范的规定当施工现场出现以下情况时应下发监理工程师通知单：1、进场的原材料/设备经验收不合格。2、工程存在质量问题。3、施工现场存在安全隐患。4、施工进度与进度计划不符时。施工单位拒不整改的应向总监、直至向当地的质量监督站报告。整改完成报监理复验合格后方可进入下道工序施工。

现在好多施工单位都把监理工程师通知单当形式走，看都不看就签字，工程还是继续向前干。

监理工程师通知回复单不知道要催多少次才能要回来，就像是求着人家要一样。

个人先认为，书面通知单本身要自我完善，需要做到以下几点：
1、有理有据。要对规范数据和现场情况了如指掌。
2、语言简练。通知要简明扼要，不要长篇大论，让人不知所云；也不可以一句话了之，让人摸不着头脑。
3、规范用字。使用规范用语，最好使用规范用词，杜绝错别字。比如返工和翻工或者反工等。我听说一个工地下发通知单，8个字错了3个，业主直接给扔了。
4、语气适当。不要盛气凌人，让别人接到通知就产生反感；也不看低三下四，否则，通知单没有分量，别人不理会。

现在建设单位把工程质量交给监理，他们多数关心的是进度。不知道大家有没有遇到此类情况，不知有什么好的意见和建议？

李小刀 发表于 2011-5-27 10:04 通知单是一个很关键的文件，他可以界定某些质量责任，比如某些工程在质量不合格的时候被隐蔽，然后在后期被 …现在好多施工单位都把监理工程师通知单当形式走，看都不看就签字，工程还是继续向前干。监理工程师通知回复单不知道要催多少次才能要回来，就像是求着人家要一样。个人先认为，书面通知单本身要自我完善，需要做到以下几点：1、有理有据。要对规范数据和现场情况了如指掌。2、语言简练。通知要简明扼要，不要长篇大论，让人不知所云；也不可以一句话了之，让人摸不着头脑。3、规范用字。使用规范用语，最好使用规范用词，杜绝错别字。比如返工和翻工或者反工等。我听说一个工地下发通知单，8个字错了3个，业主直接给扔了。4、语气适当。不要盛气凌人，让别人接到通知就产生反感；也不看低三下四，否则，通知单没有分量，别人不理会。现在建设单位把工程质量交给监理，他们多数关心的是进度。不知道大家有没有遇到此类情况，不知有什么好的意见和建议？

这行现在饭不好吃，