我是做甲方的，我觉得监理做事一定要公平公正，充分运用施工和验收规范。平时要提高自身素质，把事情做好，对得起你自己的工作。

这样的监理确实很难做哦！

我也竟然遇到同样的问题!并且正在处理着同样的问题!中国特色的监理必然会产生这样的结果!不是你一个工程!可能所有的工程都是如此1没有关系能接到活吗?不偷工减料能整到钱吗?不整到钱前期的投资能就此白付出了吗?施工单位整不到钱使其中标的业主能下得了台吗?责任最终全是你的!功劳全都是别人的!
监理真他妈不是人干的!早点离开这个行业吧!

识洪渚而莫于知兮!古将愁苦而终穷!
过刚则峰芒毕漏!众人踩你!
过柔则奖惩无力!众人依然踩你!
刚柔相间!何人能够运用自如!
只所谓:获得一时的快意!找回多时的懊恼!
难!怎一个难字了得!
返腐倡廉!路很长道很艰!

现在很多情况是你说的这样的，正因为他们关系好，所有施工方能很顺利的获得工程，监理在当中，只能睁一只眼闭一只眼了，又有什么办法呢，你要是硬整，业主会炒你，只要大原则上过得去，能应对审计也就可以了。无可奈何，国情所至。

结合自己的工作经验，大电站的业主一般不会过多的干涉监理的工作。但是有的事情监理处理起来就比较棘手。比如变更的问题，合同是有的，监理是按照合同来处理的（尽管合同有时间不很合理甚至不合法），但是有的看似没有必要的签证监理也必须去签，总的来说：在一种不是很重要的事情上，监理是有决定权的，但是分寸也要很好的把握。
第三方管理本身就是一个很难作的工作。大家在这个岗位上多思考思考，如果有机会作第二方的管理或者第一方的管理。那样会很、顺手。

业主跟施工方关系很亲密,监理第一件事就是要学会保护自己不要钻进业主跟施工方设的圈套,要知道总监是要承担终生责任,只好跟他们玩太极了

中国特色的监理是这样的！国外在先进的管理经验，到中国就会变味儿！而且变的会很离谱也许和初衷完全相反！悲哀啊！这是整个社会的问题，不是你我一两人能左右的！建议工作当中和各方搞好关系，主要人际关系，虽然有些笼统，只能这样，把握分寸，游离与业主和施工单位之间！

充分运用国家有关规范，多用文字行函行文，做好技术档案归档备案记录，若有事端做好使用历史文字档案保护自己

首先要坚持原则，质量第一
据本人经验，可以做出让步，但前提是必须坚持原则
另外就是学会保护自己
毕竟监理与业主是合同关系，受其委托对工程进行监理，必须恪守职业道德