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给排水的有没有干环保的，现在环保行业可是朝阳企业。

成本控制以人为本,,无论哪个房地产公司都必须要懂的用人,公正廉洁是成本控制之本,,,,

节省工程成本的源头是设计，设计的关键是结构选型，除结构外就是一些建筑做法，然后是总包招标选择，其实涉及很多步骤，这样要求甲方人员里，真正能做到一条楼完成任务的人就要具备结构设计水平，现场施工经验，工程经济知识了，我就是公司控制成本的，但是确实开发商老板对这个快看得很重却舍不得花钱，本人也是刚毕业４年的，水平能力都很不够，这个快地方如果要正用人审的话应该是个真正的高手才是，而且我们在工作中提出设计优化的方案后，成本节省了也是没有奖励的，在老板眼力他感觉是你本职工作，应该的，去年单一个基础选型，我在排除很多意见后坚持选择了如今施工的基础，单这项就节省了２００多万，结果奖励一分也没拿到．

成本节约在方案设计阶段占30%-70%;施工图设计阶段占20%-30%;施工阶段占10%-20%;

想看经验，不知哪位高人能予赐教！

成本控制确实很有潜力可挖!!国内很多设计院很少考虑成本,仅仅考虑技术和先进性,为什么不强制推行限额设计呢?要将技术\近期成本\远期成本\综合考虑,保持社会平均的先进性才好啊!

,很认同27楼的观点.就房地产工程的成本控制.在设计阶段的成本控制,我认为还需要在设计任务书中做更详细的规定和要求,设计优化只能做为一个补充.成本挖浅重在全过程的控制.

你有出力没有反馈。。。哪些黑心的房产老板看起来挺聪明，其实很傻。。。作为设计人员。当然是怎么安全、如何符合规范怎么来。。至于优化方案。没有时间、没有报酬。。。我想很少有人有这种自己吐血加班。绞尽脑汁为一个黑心老板省钱这么高尚的想法吧～所以我支持。一份价钱一份活