楼上的朋友理解可能有些误会。我的实际意思是：想让开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约20%~30%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。
在目前市场经济体制下，部分设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高标准，甚至弄虚作假。
近几年，在设计管理中发现施工图纸上存在不少问题，这些问题给施工带来了麻烦，有的给工程造成损失。由于设计人员不精心设计使设计上存在许多问题。
主要体现在：1、重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计。
2、总体方案及专业方案优化设计不够。
3、部分设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法。
4、其它问题。现实中不少工程设计该计算的不计算，为了图快或是怕麻烦，只凭经验确定，宁大勿小；有的问题该商量的不商量，凭主观想像行事；有的校对审核也是形同虚设，只签字不看图；有的设计深度不够，施工中出现了问题再补图等等。
因为本人在这方面的经验还比较少，关键是本人水平所限，欢迎有不同意见的朋友赐教指正。欢迎拍砖，呵呵

说的好。
随着建筑市场国际化进程的加快，各方面各阶段的项目管理工作开展还有很多工作要做

周总理说过，事情最好是控制在萌芽状态，当然也包括资金成本的控制。

严重同意楼上的观念。下面是我给我们公司领导写的一份建议，大家看是否有用。本人水平有限，欢迎诸位高手拍砖指正！
**地产花城项目总包单位和设备招标阶段的成本控制建议


总包单位的选择阶段将确定花城项目大约80%的成本支出，所以，总包单位的招标是成本控制的重点内容。
采购分包费用控制建议采用目前比较成熟的招标制度，建立项目采购分包招标体系（也可以以公司为主体建立招标体系），充分利用市场竞争降低采购分包费用。

设备采购根据设备制造厂家市场分布情况，可采用招标、询价谈判等方式进行，制造厂家较多，可形成市场竞争的设备，采用邀请招标方式确定设备制造商；制造厂家较少，市场发育不成熟的设备，采用询价谈判的方式确定制造商。招标方式的优点是在能够形成竞争降低设备造价，确定是前期准备工作量大，需要时间较长，程序要严密。

总包单位的选择建议采用邀请招标的方式，充分利用建筑市场竞争降低建筑安装费用成本。从降低项目管理难度和吸引有实力的建筑商参与投标的角度考虑，花城项目易采用建筑、安装以及大部分安装材料打包招标的方式，尽量减少施工现场分包商的数量。采用大部分安装材料打包招标的方式，可以避开材料管理这个地产行业老大难问题。

总包招标过程需要注意的是：
1、招标及商务谈判不能流于形式，必须形成市场竞争，达到降低成本支出的目的。
2、总包合同条款制订要严密，避免出现模糊条款和矛盾条款，特别是关于变更索赔的条款，必须谨慎严密，无懈可击（当然，合同的条款是双刃剑，我们要尽量作到先不违约，这条非常关键）。要利用我们****这个200万平米大盘项目的业主优势地位将一些风险合理转移。总包合同尽量签订总价包死合同，降低合同实施难度，给工程部现场的管理也提前理顺了关系，并且同时也可降低公司的工程管理成本（主要是人力资源成本）。建筑安装要签订总价包死合同，严格限制技术变更范围。合同内工程数量包死，不留活口，避免在施工阶段出现变更索赔失控。合同条款中，价款支付条款也必须紧密结合总的合同条款、符合公司的资金使用计划并留有一定的余地，尽量避免公司外部融资，增加资金成本的情况出现。总包合同条款范本必须在公司范围内广泛讨论，必要的时候邀请建筑合同专家进行评估。

具体操作规程有待细化，大体思路是：
招标中心和合同预算部门要制订切实适合公司现状的操作规程文件（并在实际工作中不段补充和完善），并根据我们花城项目制订招标工作计划。
招标时，招标中心负责提出详细的招标文件，包括招标方式、日程计划（根据相关部门提供的招标时限要求）、评标定标标准、商务文件（包括资质审查文件、总分包合同条款等），在较大范围内筛选邀请投标单位，主导招标程序运做。其中，日程计划应紧密迅速，尽量缩短招标过程耗费的时间。
规划设计中心和工程部提出招标文件中技术标部分，并参与投标单位的实地考察工作。
开标完成后，招标部门在充分听取专业技术人员意见的基础上，提出招标结果分析报告，提交给公司招标领导小组参考。
建议公司尽快建立包括相关部门经理、公司主要领导在内的招标领导小组，在招标结果分析报告的基础上，以投标价格为主要依据，以总分包商业绩以及实力为参考，（严禁以个人的好恶而否决集体的意见，不要走过场，流于形式，否则没有一点意义）。尽快确定中标单位，以便有关部门迅速开展后续工作。

楼上的说的非常有理！
严重同意！

设计很重要，可现在的设计水平～～～～～
不过到头来还是甲方说了算，再好的设计也要经的起实践的考验！

我想请教一下，比如一个别墅小区的水方面能从哪方面节省资金呢？第二个问题;我们的别墅度假区在一个半岛上，没有市政管道接入，是自己建泵房和水塔引水进行供给，别墅区的管线布置我们公司打算自己设计，再让一个施工单位进行安装，我想请问一下，管线布置的设计需要资质吗？还有能从设计上节省哪方面的资金？

实在抱歉，我本人是结构专业，对给排水专业不是太熟悉。
下面仅就我了解的一些请楼上的朋友做参考！
一、各种管理布置是否齐全，各系统的来龙去脉是否清楚，是否
经济合理。
二、管径选择能否满足设计水量的要求，是否合适（按规范措施
要求不偏小亦不加大）。
三、采用的水处理流程、和构筑物选型是否合适。
四、管材与接口材料的选择是否得当。
五、排水管道高程表中的数据计算是否经济合理。
六、节点与闸门吉的管件及配件组装的是否经济合理，管理是否
方便。
七、管道埋深（特别是排水管道的起点埋设深度）是否符合要求，
是否经济合理。
八、节点及闸门井的布置与总平面图是否经济合理。
我就了解这么多，请谅解！不对之处请指正！
关于别墅区的管线布置图最好请有经验的设计单位做，因为设计费没有多少钱，节约降低成本没有从设计费上来扣的。这样你们将得不偿失，我认为。如果你们单位没有这方面的设计管理人员，可以聘请几个业内专家做个会审专题论证以下图纸的经济合理性，当然也要考虑以后物业管理的成本费用，这一条也很关键！

请问楼主，你是如何说服设计方接受你的优化意见？如果它不积极配合你的工作，找出各种（有时甚至是让人感到哭笑不得的）理由来对你进行搪塞，你将咋办？这些都是我们在做与你相同的工作中遇到的问题，一直苦于无人进行这方面的交流。

楼上的建议还是不错的，现在的房地产老板确实是这样做,但工业建筑浪费就很惊人,无人管.