有人觉得当甲方好,我是深有体会.我们现在的工程基本上都是图纸以外的.因为图纸设计时的目的和功能性随着时间的发展,在逐渐的改变,原本是卫生间,竟然能变成餐厅,原本是餐厅的,非要该成卧室,原本设计好的地下车,不要了,该地上.设计院是不管,估计也管不了,甲方说变,人家能管吗.得,我们就的补图纸.我们画好的图没人干(超出施工合同以外了,签证活,不赚钱人家施工队不干,施工队赚钱了,成本管理部门又不干)得,好说歹说求施工队给几个人,人家说,给你人可以,自己告诉他们怎么干,没招了 ,自己带着仨工人(算我共三人:工人干不过来还的上手,要不就都歇了,到时人工费一样的给人)累死累活就一天,最后还的给人打签证,找各个部门领导签字,得好人干到底
有人觉得当甲方好,我是深有体会.我们现在的工程基本上都是图纸以外的.因为图纸设计时的目的和功能性随着时间的发展,在逐渐的改变,原本是卫生间,竟然能变成餐厅,原本是餐厅的,非要该成卧室,原本设计好的地下车,不要了,该地上.设计院是不管,估计也管不了,甲方说变,人家能管吗.得,我们就的补图纸.我们画好的图没人干(超出施工合同以外了,签证活,不赚钱人家施工队不干,施工队赚钱了,成本管理部门又不干)得,好说歹说求施工队给几个人,人家说,给你人可以,自己告诉他们怎么干,没招了 ,自己带着仨工人(算我共三人:工人干不过来还的上手,要不就都歇了,到时人工费一样的给人)累死累活就一天,最后还的给人打签证,找各个部门领导签字,得好人干到底
此为一天的工作,要想知道第二天的工作.........待续
22楼
楼主这样的甲方好偶最喜欢拉,呵呵.
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23楼
有一种情况才是最可怕的:甲方用的是纳税人的钱,而施工方的后台又特硬.派出的项目经理技术负责人又是个骗子加诬赖对技术和管理一壳不通,只不过特会找二奶(日下红娘).此时的奸理可有好日子过了!-----抢钱就抢钱吧,可千万别给我盖墓啊!
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24楼
我认为很对,现在的甲方真的很难做,在项目开工前,甲方狠,项目开工到竣工后是乙方狠,现在的市场是什么市场,真难说
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25楼
甲方有时候也真的是难做啊
上面不支持工作没发开展
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26楼
牛人！
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27楼
同意，我现在就是甲方，这个问题也遇到了。呵呵，设计院那个鸟毛还理睬我。NND，施工许可证一下来，马上成了孙子了，^_^
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28楼
古人云：当爷你就得歪，当孙子你就得乖。心太软导致脚太软呦。
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29楼
关键在于甲方决策多变性,定好的,随意更改,只有自己受累了,谁让这年头,有钱的是牛X 呢!!无奈..
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30楼
为了压低造价,在签合同以前乙方是"孙子"甲方是"爷爷",签了合同以后颠倒过来.乙方在施工过程中可以想尽各种方法找监理及甲方的麻烦.
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31楼
所以如果预算准确度高的情况下,适当的降低造价是可以的,不要太过火.条件太苛刻,施工方只好想尽办法办签证喽.你看难受不难受.
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