2、海尔
海尔空调成中国家庭首选高效氧吧三高领衔

健康、省电、高性价比日益成为中国空调消费主导潮流。日前由《硅谷.数字家电》推出的《2004年消费者首选家电品牌调查报告》显示，海尔空调在其所调查的小康、富裕、豪华三类家庭中，均为首选品牌，以绝对优势成为“2004年消费者首选空调品牌”。

从报告中不难看出，大部分消费者在购买空调时，都倾向于选择像海尔空调这样，能够满足消费者健康、省电、高性价比等多重需求的大品牌、高质量、服务好的品牌。人心所向，也正是海尔空调年年稳获销售冠军的重要原因。

空调首选：满足用户需求是关键 据了解，此次“消费者首选家电品牌调查”的目的就在于帮助消费者及早找准适合自己消费的产品，此次调查问卷共收到14631份，范围涉及空调、电视、冰箱、洗衣机等13种家电类型。调查报告的负责人告诉记者：“在对空调的调查中发现，空调品牌的集中度最低，纳入消费者首选范围的品牌有26个，这说明空调市场的竞争非常激烈。”该负责人强调：“空调市场竞争激烈，加上恶性价格战持续不断，获得用户忠诚度的难度非常大。海尔空调此次能够成为‘消费者首选空调品牌’，关键在于其产品满足了用户需求。”

专家分析，当今消费已进入理性时代，相对于价格，消费者更加注重空调品牌是否具备完善的质量功能、领先的技术优势，以及超值的服务享受。因此，专家强调，要想不断提升用户的忠诚度，满足用户需求是关键。

海尔高效氧吧空调“三高优势”领跑市场

受到近年来非典、电荒的影响，健康节能日益成为消费者在购买空调时最为关注的因素。作为中国空调行业健康直流变频的领头羊，以具有“三高优势”的海尔高效氧吧空调，满足了消费者对健康省电的多重需求。

高能效比。海尔空调是国内最早致力研究直流变频的空调企业。海尔高效氧吧空调利用海尔日本研发中心的技术优势，采用了世界领先的DDC技术(数字直流变频技术)，实现空调运转的无级调速，大大增强电能转化效率。与此同时，结合中国电网特点，在压缩机优化、电控驱动、系统控制三大方面首次利用世界领先的创新技术，使其能效比大大高于目前国内同类产品水平，比一般变频空调省电60%。也由此，海尔空调成为我国第一个获得欧洲最高A级“节能之星”、美国“能耗之星”、以及中国“节能明星”称号的空调企业。

高健康技术。不仅如此，海尔高效氧吧空调采用了国际领先的氧吧技术和除菌光技术，利用UV除菌光和纳米二氧化钛，通过吸附、过滤及分解空气中的有害菌，改变、破坏其组织结构，最终实现除菌率高达95%，室内空气的氧气浓度保持在21%-22%左右，保持室内空气清新，增强人体活力。

高性价比。专家指出，选择健康高效空调关键并不能单纯地考察某一指标，而应综合考虑空调的品牌、性能、质量、功能、服务综合指标，即空调整机性价比。采用世界领先的三大健康、节能技术的海尔高效氧吧空调，不仅具备高水平节电优势、健康能力，再加上无尘安装等个性化服务，让消费者买得放心，用得舒心。

有关专家指出，海尔空调成为“2004年消费者首选空调品牌”对其它企业是一个很好的启示：在市场竞争越来越激烈的情况下，只有那些以用户需求为出发点，最大化地了解、创造并及时满足用户需求的企业才能赢得市场，赢得消费者。

海 尔 集 团 简 介

海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2002年，实现全球营业额突破720亿元，实现海外营业额10亿美元。

　　海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个)。营销网点58800个，服务网点11976个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运营。随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。

　　海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。

　　为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内向社会化转变。2002年海尔创造新的资源在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。海尔在管理和企业文化上的创新也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，海尔已有三个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院这些世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。

　　海尔的发展主题是创新、速度、SBU，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU。

海尔的目标是进入世界500强，成为世界名牌。

3、美的
美的空调再造一线品牌价格标尺

“１２８０元一线空调搬回家”。５月２４日、２５日，在本市的众家电卖场纷纷开打空调大战的时候，消费者津津乐道、谈论最多的就是这句话。原来美的空调在“五一”热销后，又一次重拳出击，推出了“再造一线品牌价格标尺”的活动，其主打一匹挂机，从１９８０元狂降至１２８０元，仅两天就销售了两千余台。同时，其２００３年新款主销挂机“冷静星”全系列返现金１５０元。与某些品牌的老款机降价不同，美的空调新品降价意在加速空调市场的洗牌。 　　其实早在２００２年１１月份，美的空调就已经在行业内率先发起了“打造行业价格标尺”的降价行动，提前启动淡季市场；紧接着，美的空调又在今年春节前，美的空调对渠道实行５点大幅返利的政策，力度之强，极大地提高了经销商对美的的信心；随后，野蛮女友全知贤代言美的空调的一分钟广告大片也在央视黄金时段播出；在整个淡季，美的空调在全国范围的促销活动也几乎从未停止过。今年４月，美的空调宣布了一个令人吃惊的消息，在刚刚结束的淡季销售中，美的完成了内销１５０万台的销量，比去年同期增长了７５％，超额完成了淡季的销售目标，成为淡季销量最大的空调企业。如果不出现意外，２００３年，美的空调内销将会突破３００万台，远远超越国内其他的空调企业。 　　尽管因非典的原因，原本“五一”的空调销售旺季受到影响，但据统计，美的空调还是五天内全国旺销了７万台，单日销量最高达到了１．８万台，其中天津日销量达２千台。分析一下原因，美的空调天津营销中心经理杨建涛称，首先，对室内空气通风的需要，促使清新换气空调受到消费者的追捧，单机型的销售突破了近两年的记录；其次，及时调整了区域重点，充分挖掘了二、三级市场的潜力；再次，美的空调多年品牌建设积累下来专业的技术能力和关注健康、负责任的品牌形象，促使理性的消费者更加偏好于选择一线品牌空调产品，而不是单纯地追求低价；最后，许多空调企业被非典打乱了阵脚，取消了原来的促销计划，或者促销资源没有及时到位，为美的空调销售的爆发性增长提供了空间和机会。 　　此外，面对非典，美的集团已先后捐赠了价值１２５０万元的产品。由于考虑到疫情与空气传播有关，美的空调决定改变原定“３?１５”服务活动，追加近千万预算，为百万美的用户提供免费增值服务，上门清洗空调过滤网，安装赠送空气过滤杀毒设备等措施。

4、麦克维尔
上海麦克维尔空调有限公司 作为世界上最负盛名的空调品牌之一，在全球众多用户心目中，麦克维尔（McQuay）一直是品质和信任的代名词，是环境保护的先驱和领导者。在进入中国以来的10年里，麦克维尔为中国空调工业的健康成长提供了成功的范例，为建筑配套设备市场的完善做出了不可磨灭的贡献，为我国空调业在环境保护领域做出了开拓性的贡献。
“富不过三代”、“创业难，守业更难”的古训几乎妇孺皆知。放眼当今的中国商界，企业是“你未唱罢我已登场”；品牌是“各领风骚三五年”。如果查阅一下10年前在各大媒体上铺天盖地做广告的国内品牌，现在还能被人们记住的，怕是凤毛麟角。当然，任何一个产品都会有萌芽期、高速增长期、成熟期和衰退期，但像我国近20年来企业如此速生速灭、品牌如此朝升夕坠，却不能不使我们思考：什么才是推动企业健康发展的源动力？什么才是企业的核心竞争力？
前不久，当中国的空调界为旷日持久的价格战愈演愈烈而苦思冥想、而怨天忧人，甚至有人悲观地认为中国空调业己步入饱和期时，在中国改革开发的“桥头堡”--深圳，一个有130年历史的世界知名空调品牌，却正在为进入中国整整10年、且持续保持高速增长的辉煌而举杯欢庆。这，就是被业内人士和众多媒体喻为在中国大地上浓墨重彩描画绿色梦想的世界空调知名品牌--麦克维尔（McQuay）。
麦克维尔在中国的发展是有目共睹的。他们在参与市场竞争的同时，不但为中国的消费者带来了高质量产品的享受，给了中国同行以启示，同时，还为中国经济的发展做出了卓越贡献，为保护人类的生存环境做出了自己的贡献。
麦克维尔的奋斗目标是：追求质量零缺陷，追求社会效益最大化；企业的方针和使命是：源源不断地向社会提供价廉物美的产品。
在国际空调界，麦克维尔产品素来享有品种全、款式多、服务好的美誉。出于对人类赖以生存的地球的责任感，麦克维尔产品在设计时处处体现了环保概念。麦克维尔大型水冷离心中央空调产品以R134a取代了有损地球臭氧层的R12作为制冷介质；以AAF系列为代表的空气净化器更以其鲜明的独特洁净形象，几乎成为全球空调界“空气过滤先锋”的代名词。经过麦克维尔净化风柜处理的空气，可以达到全球最高的洁净标准。这一点，透过其用户中多著名医药/医疗企业，如：苏州格兰素维康制药、北京同仁堂制药、北京协和医院、西安杨森制药、三九制药、首都儿科研究所、广东省中医院等医疗单位，以及对空气质量有严格要求的电子、通讯企业，如：摩托罗拉、诺基亚、AMD、IBM、INTEL、飞利浦、中国移动、中国联通、联想电脑等商界巨头可窥得一斑。麦克维尔还针对地球能源日益紧缺的现实，不断研发和推出更高效能的空调机组；同时，他们还站在世界制冷科技前沿，凭借雄厚的科技实力，率先在全世界推出采用环保冷媒的家用中央空调MAC。该产品集环保、节能、对IAQ（室内空气质量）的关注、智能化于一体，为消费者营造了一个舒适健康的绿色空间。
麦克维尔对人类环境的贡献，得到了世界的认可。1992年，麦克维尔公司获得了美国环保局颁发的EPA臭氧层保护奖。但他们并没有止步，而是为了使人类拥有更好的居住环境，更加努力地探索。麦克维尔家用中央空调MAC在设计上满足了用户对产品可靠性、安全性、灵活性的最高要求，既具有中央空调的集中控制特点，又具有传统家用空调方便、省电、价格低廉的优势，可广泛应用于小型别墅型建筑和宾馆、酒店、高级住宅、写字楼等；位于广州市天河北的著名小区汇景新城，是全国首家住宅认定3A级社区，它在选用制冷系统上特别注重绿色环保，通过国际招标，使用了符合生态住宅要求的麦克维尔MAC-C系列。2001年9月在“首届中国国际生态住宅新技术论坛”上，该小区获得了中国首个“亚太村”国际生态住宅称号。麦克维尔大型AC系列设计，忠实实践了先进的模块连接理念，选型自由且可以远距离输送冷、热水，尤其对高层建筑极为实用。
从1931年生产出第一台冷水机组到成为全球第一个采用环保冷媒R134a生产离心机组的公司，具有130多年历史的麦克维尔始终持续不断地为社会创造着财富。麦克维尔进入中国10年来，每年销售额的递增都超过50%。因此，他们是当地名副其实的纳税大户，多次被有关部门授予“纳税先进企业”称号。
在企业核心竞争力的诸多合成因素中，先进的科技和前瞻性的战略思考至关重要。进入20世纪80年代后，麦克维尔开始了在全球的购并进程，分别于1982年、1987年、1988年成功收购了美国WESTINGHOUSES.A的中央空调部、欧洲最悠久的空调公司WESPER公司、美国著名的空气净化设备公司AAF，并成立了AAF-McQuay集团。1995年，英国历史悠久的J&EHaLL的加盟更壮大了麦克维尔的力量。自此，麦克维尔的产品已经覆盖了工业、商业及家用暖通空调等领域的方方面面，成为世界上少有的几家系列齐全的制冷空调专业跨国公司。

接上：麦克维尔是一家国际化的欧美跨国企业，在世界各地有多间工厂，主要分布于美洲、欧洲和亚洲。“创造财富、建设文明”是麦克维尔人的宗旨。在麦克维尔的企业文化里，财富不再是单纯的金钱，而是从研发、生产、销售到服务等整个过程中每一个工序增值的体现，是全体员工共同创造出来的高质量低成本的产品和优质的服务。增值，即为人类创造新的价值，是麦克维尔的核心价值观和终极目标。因此，麦克维尔提倡合作和环保。包括麦克维尔、三菱电机在内的空调技术联盟、麦克维尔与众多代理商稳固的商业伙伴关系，从技术开发合作到产品销售合作，通过全面优化资源组合，更快地共同为社会创造新的价值。保护人类可持续发展的自然环境是麦克维尔关注的长期社会效益，因此，麦克维尔积极倡导环保。绿色冷媒的最早使用和长期以来对节能效果的孜孜追求，已经成为麦克维尔为人类社会创造新价值的又一例证。10年来麦克维尔一步一个脚印，在引领中国商用空调行业发展的过程中起到了良好的示范作用，尤其是为保护人类赖以生存的地球臭氧层而做出的大量工作及取得的非凡成果，更体现了一个国际知名品牌强烈的社会责任感。
孟子讲“生于忧患，死于安乐”，《易经》说“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，其着眼点都在一个“忧”字。治理企业，更是如此。中国是世界上最深不可测的市场：960万平方公里的土地上，聚集了全球几乎
所有的大公司、大品牌。加上国内几千家大小不一的品牌参与竞争，可以说是竞争处处，危机四伏。深谙东方文化的麦克维尔一贯的策略是--稳中求进。按照三步走原则--第一步产品引进，第二步消化引进的产品和技术，建立本地市场，第三步建立具有自主开发能力的中国工厂--麦克维尔一步一个脚印，在引进消化产品、培养中国本土供应商、建立先进实验室的基础上，逐步开发出了一系列高、精、尖新产品：水冷柜机己经成为服务全球的主导产品；风机盘管己做到了100%国产化，并成为出口的主导产品；同时，麦克维尔深圳工厂还向印尼工厂输出技术，并正致力将麦克维尔深圳工厂发展成为麦克维尔亚州区域的研发和培训中心……
目前，麦克维尔在中国已经拥有深圳、武汉两家工厂，50家销售及服务分公司，1000多家经销商，销售和服务网络覆盖了中国100多个大、中、小城市。而且，其在中国的生产基地均通过了ISO9001:2000的质量管理体系认证。在共享全球30多家先进实验室成果的同时，麦克维尔（中国）还在深圳投资2000多万建立了4座达到世界先进水平的实验室，并于2000年10月通过国家压缩机制冷设备质量监督检验中心认证，被业内公认为己拥有了含家用/商用中央空调在内的国家认可测试能力。此前，麦克维尔武汉工厂也已建成测试冷量达到1300RT的大型中央空调测试台，并在中国率先通过ARI（美国制冷空调协会）的权威认证。2002年，麦克维尔深圳工厂又投入巨资建成了亚洲最大规模的100~400RT的风冷热泵测试室和测试范围到60HP的精密级噪声测试室，噪声检测室通过国家环保局声学所鉴定，本体噪声仅11.5dB（A）。2002年起，采用R407c环保冷媒的家用/商用空调机组在深圳开始投产，中国大地上再次刮起了麦克维尔环保空调的绿色风暴。
纵观麦克维尔所走过的130多年的历程，无数次创新铸就了麦克维尔的绿色辉煌，成就了麦克维尔续写NO.1的绿色梦想。
麦克维尔在中国的10年是发展的10年、创新的10年、辉煌的10年。让我们一起回顾一下麦克维尔在中国10年成长的辉煌历程：
1992年，在中国的第一间工厂--深圳工厂注册；
1994年，第一批产品远销东南亚及欧美；
1995年，第一家销售公司--华南分公司成立，开始了其在中国销售网络的发展。同年，麦克维尔武汉工厂正式投产；
1996年，率先在中国推出风冷管道式家用中央空调，并成为该领域的领先者；武汉工厂开始生产采用R134a环保冷煤的单机头离心机；
1997年，深圳工厂建立了麦克维尔（中国）第一间产品性能测试室；
1998年，深圳工厂引进法国技术开始生产风冷冷热水小型家用中央空调；武汉工厂离心机经“国家压缩机制冷设备质量检验监督检验中心”一次性检验合格；2000年，深圳工厂测试中心通过国家压缩机制冷设备检测中心的审核及认可；麦克维尔武汉工厂的550冷吨测试平台通过美国ARI认证；2001年，成为中国冷冻设备标准化技术委员会授权国家标准《风管送风式（热泵）空调机》和《水源热泵》的主要起草单位；2002年，深圳工厂创建噪音室及目前亚洲最大的大型风冷热泵机组的测试中心，测试范围达100~350冷吨；全球最大的单涡旋式模块机组诞生于深圳麦克维尔；采用R407c环保冷媒的家用/商用空调机组在深圳开始投产；麦克维尔与日本三菱电机签定了全球的技术合作协定；
中国空调制冷学会的专家说：麦克维尔是空调行业绿色环保的实践者，这使他们能始终把握住了世界空调科技发展的方向。这又何尝不是一个企业何以永葆活力、一个品牌何以魅力永存的秘诀呢！？麦克维尔对中国企业到底有着怎样深远的影响和启迪，可能会仁者见仁，智者见智。麦克维尔东北亚区总裁洪贺锦先生的看法是--
21世纪属于充满生机和挑战的中国市场，麦克维尔将一如既往地积极扮演"改善人类生存环境"的角色，与所有合作伙伴携手并进，共创美好明天！
这就是麦克维尔的绿色梦想。

5、特灵
上海特灵空调有限公司美国特灵空调公司Trane为美标集团(American Standard)成员之一，经营历史近百年，总部设在美国威斯康辛州，是世界上生产中央空调设备最大厂家之一，是当今世界暖通空调、大厦物业管理系统的主要制造商。
TRANE公司致力于在中国的发展，于1995年在中国江苏投资重金，建成了其在亚太地区规模最大的空调生产基地，主要从事大型冷水机组、中小型商用中央空调及家用空调等产品。
Trane公司在全球范围内26个国家设有生产工厂，雇员超过26,000名。在中国的主要城市设立了8个分公司，28个代表处，专业从事Trane空调产品的销售及服务等业务，年销售额达1亿美元。
公司自开业以来，确立了“产品与服务零缺陷，合理的价格，准时的交货期，全员参与，客户满意”的质量方针，顺利通过ISO9002国际质量体系认证,全面推行6-Sigma的先进工具。
Trane公司人力资源管理政策以人为本，公司在发展企业经营的同时，亦注重于个人的发展。
特灵空调训练中心录属于特灵亚太地区，位于江苏省太仓市，是特灵公司在全球两个正式的训练中心之一,总投资达300万美元，面积1000多平方米，年培训运行费用达数百万人民币。中心具有电脑培训、语言培训、以及维修实践培训等培训设施，并具有一流的专业培训师资、与诸多大学、培训机构和咨询公司具有紧密的合作关系。
训练中心是特灵员工自我提高和职业发展的大学，也是公司文化传播中心。训练中心为销售、维修等各种岗位的人员度身设计了各种各样的培训系统，仅基本的培训就长达5-8年。在特灵，员工具有终身培训机会。
正在上海筹建的特灵空调（亚洲）研发及采购中心，是特灵公司在全球两个研发中心之一，也是美国特灵公司目前在海外设立的唯一的研发中心，这个中心集产品技术研发与采购物流为一体，将依托上海的信息，人才，物流的优势向特灵全球分支机构提供研究成果。
这个中心将在2～3年内，计划投资约3000万美元，并将其发展成为具有近200个高级专业人员的研发队伍，亚洲地区一流的制冷空调研发机构。
公司为员工提供全面的具有竞争力的薪资及福利。奖励措施和公开交流政策。
为员工投入医疗,工伤,生育,失业,养老保险及住房公积金等福利。为丰富员工业余生活，公司将定期组织各种有益于身心健康的娱乐、文艺、体育、旅游活动，陶冶情操，提高员工综合素质和向心力，为员工生活增添色彩。公司每年为员工安排一次免费健康检查,视员工健康、安全为第一重要。

6、开利
上海开利空调有限公司　　开利公司与您共同庆祝"威利斯·开利博士（Willis H. Carrier）发明科学空调100周年"。开利空调销售服务（上海）有限公司（简称“开利公司”）是美国开利公司在中国的一家面向全国和全面负责开利产品销售和维修服务的中外合作企业，公司成立于1995年。
　　开利在中国已建立了3家中外合资的空调设备生产企业，它们分别是上海合众－开利空调设备有限公司、上海通惠－开利空调设备有限公司和上海一冷－开利空调设备有限公司。作为这三家公司产品在中国市场唯一销售和服务的机构，开利公司已成为能够成套提供从中央空调主机到空气端产品的全国最大的中央空调供应商。其齐全的品种、优良的品质和完善的服务，已赢得上万家用户的赞誉。
　　开利公司为方便用户，在全国三十个城市设立了分公司、办事处和销售维修服务部。在这些分支机构工作的工程师和技师，不仅为用户提供包括选型方案比较、负荷计算、技术交流等售前咨询，而且为设备的正常运行提供安装指导、开机调试及维修服务。这些完善的服务使用户感到开利就在您的身边。
　　遍布全国各大中城市的经销商是开利强有力的合作伙伴，与开利公司的分支机构一起建立了覆盖全国的销售网络。开利公司通过授权的经销商与客户保持联络并进行商务活动，并依靠双方共同构筑的网络优势来保证给用户提供一流的服务。
　　由开利博士发明的空调系统诞生已有一百年的历史，开利已成为世界上最大的空调冷冻产品的制造和供应商。作为这家跨国公司在中国的唯一销售和服务机构，开利公司有信心将优质产品和完善服务奉献给中国的每一个客户。
　　开利所属财团：美国联合技术公司（UTC）－全球500强第164位 (2001年)

那把剩下的补充完整啦,楼主.

下面还有值得一提的吗？
:lol :lol

以上几家，不见得怎么样。只有特灵和开利还说得过去。