我现在是一个大型项目的总监代表，负责全面工作。我非常想把监理部带好，做到规范管理、热情服务，对施工单位进行科学、合理的管理，但在工作中有许多不如人意的地方，比如质量的精细化管理、进度的快速推进、安全施工的合理投入等等方面，请各位高手给与指教！谢谢！
我现在是一个大型项目的总监代表，负责全面工作。
我非常想把监理部带好，做到规范管理、热情服务，对施工单位进行科学、合理的管理，但在工作中有许多不如人意的地方，比如质量的精细化管理、进度的快速推进、安全施工的合理投入等等方面，请各位高手给与指教！谢谢！
2楼
你好，我也是做监理的，我现在只是一个专业监理工程师，有什么事也要向总监代表汇报。我认为你要把总监代表作好，首先要做好下面的几件事情：
1、与下手搞好关系，要注重团队精神，不能一手遮天，遇事多以商量的口气与下手沟通。
2、与业主保持良好关系。
3、不断提高自己的专业水平，没有十足把握不要轻易表态。
4、不要太贪。
5、不要故意刁难施工单位。
我的电话号码是13435528880 有空我们聊聊
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3楼
监理工资低的情况下,工作的积极性会很少.
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4楼
感谢大家的回复，我的qq号是583472875，欢迎大家成为朋友并能经常进行交流。我是希望能杜绝一些坏的习气，以高度的事业心，不断学习、不断提高，把工程监理工作做好。
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5楼
该下单子时，一定要下，把自己的责任摘出去
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6楼
建个群吧。。互相交流一下
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7楼
作为一个好的工程管理者，首先是能把自己的事情做好，其次是把问题暴露在事情之前。千万注意自己的球要踢出去。
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8楼
事前要控制,事后要跟踪.
少发脾气.
还有一个个人体会:无欲则刚.
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9楼
抓大放小！我是做施工的，最怕监理揪住小问题不放，大问题咱也不敢犯，现在的工程都是终身负责制。
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10楼
安全问题就是小问题也要进行工作联系单，
质量问题提交给甲方进行处理。严重的就直接给停工。
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11楼
现在应该比较轻松的,终身制,谁会把自己的命拓上呢,重要的是安全问题.总监现在比较轻松的.
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