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为了能很好的把监理工作做好请大家提提建议
我现在是一个大型项目的总监代表，负责全面工作。 我非常想把监理部带好，做到规范管理、热情服务，对施工单位进行科学、合理的管理，但在工作中有许多不如人意的地方，比如质量的精细化管理、进度的快速推进、安全施工的合理投入等等方面，请各位高手给与指
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