『转载』一个施工管理组织
iwasu
iwasu Lv.7
2006年04月14日 10:45:44
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第一章 总则说明本施工组织管理文件是将来指导公司装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件,供审阅:一、本施工组织管理将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供业主选择,同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。

第一章 总则说明
本施工组织管理文件是将来指导公司装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件,供审阅:
一、本施工组织管理将对如下问题提出解决方案
1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供业主选择,同时必须保证在原设计效果的前提下实施。
2、提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。
4、对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。
5、对各工种的协调,提出建议方案。
6、合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。
二、本施工组织管理的任务
本施工组织管理的根本任务,就是根据公司装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、 人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、工种协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理的部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。
三、施工工艺规范、技术标准及编制依据
l、公司使用的《住宅装饰装修验收标准》和质量保证体系。
2、工程效果图及全套施工图。
3、勘察现场所了解的具体情况。
4、公司现有施工力量的技术装备情况。
5、公司在其他类似工程中总结的经验。
编制依据:
1、GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
2、GBJ302-88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》
3、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
4、GBJ304-88《通风与空调工程质量检验评定标准》
5、JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
6、QBJ1838-93《室内装饰工程质量规范》
7、QB/T6016-97《家庭装饰工程质量规范》

第二章 施工组织管理纲要
总工期:_____天
总目标:创一流工程质量;用一流管理模式;供一流售后服务。
质量目标:合格
文明施工目标:创建“文明工地”
工程管理体系:项目法施工管理

第三章 工程概况
一、工程概况
装修工程地:________,总装修面积______㎡。
1、内部地面装饰。
2、墙面装饰。
3、吊顶及局部隔墙装饰。
4、电路电线安装。
二、装修工程难点和主要策略
1、本工程难点
本工程为复式装饰工程,设计新颖,工程质量要求精细。由于本工程施工场地离公司远,工期比较短,各工种间交叉作业频繁,给工程的管理带来一定的难度。
2、针对此,公司特制订如下七条主要工作重点。
(1)科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。
(2)施工管理主负责指导现场施工,依据验收标准加强质量管理。
(3)对材料供应科学合理安排。
(4)贮备充足的工人资源作后备力量,确保工艺质量。
(5)加强协调配合工作,筹备成立“交叉作业协调”,努力起到协调作用。
(6)以书面等形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工序施工的制度。
(7)与各班组共建成品保护制度。

第四章 项目管理及组织机构
一、项目组织机构
1、项目管理机构
施工管理在公司的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派相关人员;确定施工各班组负责人,订立项目职能。
2、负责人岗位责任(公司现行人事)
(1)经理:代表企业法人,对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系,工程材料大件采购指导。
(2)施工管理:直接对经理负责,施工现场公司代表,其职能为处理好公司与业主之间的关系,实施施工计划,对工期、质量负责,施工日记总负责人。 (进行工程施工作业流程安排,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制,负责材料质量检验、技术复核、施工质量审核验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理,施工监督、技术指导、技术资料汇总,施工程序及工艺安排等工作。)
(3)杂工班长:对经理及施工管理负责,接受其安排工作。
(4)各工种班长:接受施工管理指导并指导施工班组成员的具体工作,严格按工艺要求质量标准施工,严格把关各班成员施工工艺,负责各项工作的具体实施:
①水工班:负责工程的瓦工施工。
②电工班:负责电工照明工程的安装。
③木工班:负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工。
④油工班:负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油漆、墙面ICI。
(5)施工员
施工员是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故公司选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相关工程施工经验的人员。
二、管理体系
如下:


第五章 劳动力安排及施工组织
一、项目人员配置
人员配置
人员配置状况 计划人数 共: 人
管理人员 经理 1人
施工管理 1人
水工工种班长 1 人
电工工种班长 1人
木工工种班长 1人
油/ICI工工种班长 1人
杂工工种班长 1人
主要施工人员 水工 人
电工 人
木工 人
油/ICI工 人
杂工 人

iwasu
2006年04月14日 10:46:33
2楼
二、施工时的主要工作安排
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标,而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间.施工现场的准备工作,主要是为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。工程施工时主要工作安排有:进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。
(一)、进场前的准备
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误的经济损失。根据本工程,我们重点从下述几个方面进行技术准备,对全工程概况做到心中有数,业主放心。
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
①设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否清楚。
②设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
③设计图纸与建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。
(2)原始资料调查
①根据设计图纸及资料,了解装饰材料市场状况,落实哪些材料能就地解决。
②确认业主对图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工之间的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。
(3)制定材料计划表,将工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。
2、资源准备
(1)管理资源:公司指派施工管理作为本工程总的管理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
(2)技术资源:公司各管理人员经验丰富。公司设计部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。
(3)人力资源:公司各工种齐全,他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验。悟性高,技艺精良可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。施工管理可根据本工程施工方案和进度计划,确定各工种人员数量和分期分批进场时间。
3、物力资源:公司提供住宿,但住宿水电费由各住宿人员支付(施工管理分配报备公司办公室从工资中扣除),见附件路费报销表。
(二)、进场后管理工作
1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项。例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工人员的分工等,使所有工地人员对整个工程有一定认识。
2、工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样。并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误差,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通,并请业主到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。
3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度。根据施工实际进展情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,减少因施工间断造成浪费和损失,具体内容:
1)、人员(工种)调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以安排木制作门面或家具,以免相互争场地窝工;当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则要在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的其它事项;当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从前一道工序转移到下一道工序进行施工。
2)、材料调度
材料进场应做好以下工作:
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放,以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:
a. 不得影响施工作业反复搬迁,损材费工。
b. 分类堆放,便于使用。
c. 易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。
d. 易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取相应保护措施,以免造成损耗。
e. 急用的材料进场时应直接放置待用之工作面,以便节省二次搬迁的工序。
③工地设临时仓库及仓库管理人员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。
施工期间,施工管理须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,须设置工地材料库房进行保管。施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。施工管理为防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
3)、接通工地临时水电
①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按业主确认的路线铺设,做到既解决用水问题又减少不必要的矛盾。
②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖扳的形式。架空线路的用电装置设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
4)、施工部署及技术交底。施工管理掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。
5)、机具管理
实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕后,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回。
6)、施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
7)、施工检查
在工程管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,发现问题及时进行纠正,以免发生不可换回的损失。
②安全检查
a、严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。
b.施工现场禁止吸烟,如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在操作现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好, 注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。
③施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序阻滞、影响整个工程工期的现象,根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正进度表外,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。
8)、与业主联系、交流
施工过程中施工管理须经常和业主取得联系,约业主检查工作,介绍施工情况,并及时掌握业主的意见反馈,互相沟通,增强业主对施工的信心。
主要联系工作的内容如下:
①工程开工时,请业主在开工现场交接清单上签字,以便作工期计算之基础。
②陪同业主查看工地,并介绍施工情况。
③可请业主参加召开的工程例会。
④重视业主提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到业主签证认可。
⑤邀请业主参加对隐蔽工程的验收,并签字。
⑥协助业主办理消防及报建手续。
⑦呈报工程进度让业主签字,作为已完工作量签证,督促业主按时拨款。
(三)、完工后的善后工作
工程施工结束后,大部分施工人员需撤离现场,施工管理应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,将对所有的施工项目进行全方位清洁,擦抹干净所有成品,会同业主依照本公司有关标准进行验收,发现问题,即时整改,用100%的合格率回报业主的厚爱。主要做好以下几个方面工作:
(1)工程收尾工作
认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整,隐蔽的部位尤其需要仔细检查。
(2)现场清洁工作
清洁时,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污渍应彻底清除干净,所有玻璃、镜面应抹擦干净。
(3)内部初验
在上述两项工作完成后,须作内部初验收,强电管线需全面通电测试,灯饰须全部试开检查。发现问题及时修整,力求在业主验收时能一次通过。
(4)填写完工报表,呈请业主验收、签证。
(5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。
(6)计算实际工程量交公司办公室备案,作为今后决算之依据。
(7)施工过程中的资料按规范分类整理装订成册。
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iwasu
2006年04月14日 10:47:14
3楼

第六章 施工方法及技术保证措施
一、地面铺花岗岩、地砖
1、准备工作(隐蔽验收)放线—试拼——刷水泥浆结合层——铺砂浆铺花岗石(地砖)——灌缝、擦缝——成品保护——(交付使用前)
2、施工方法
(1)、先检查预埋管线。
(2)、仔细研究,熟悉了解各部尺寸和做法,监控好收口工。
(3)、试拼:石材拼花在正式铺设前,先进行试拼,试拼时参看背面接驳线,在铺贴时严格按线条吻合方向铺设,此做法确保原大板中部与中部相接,对保证整体平面有帮助。
(4)、刷水泥浆结合导:在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净,然后用喷水壶洒水湿润,刷一道水灰比为0.5左右的素水泥浆。
(5)、铺砂浆:根据水平线,定出地面找平层厚度拉十字近制线,铺找平层水砂,砂浆从里往门口处摊铺,铺后用大木杠刮平,再用抹子拍平,找平层厚度宜高出花岗石(地砖)底面标出水平线3-4mm。
(6)铺花岗石块(地砖):按试拼顺序,依次铺砌铺至与其他部位接口处。铺贴时严禁使用橡皮锤直接敲击花岗石(地砖),使用木垫振实砂浆至铺设高度后,找平后再在上面满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层,再铺贴花岗石(地砖),安放时用玻璃吸均下放,用橡皮锤轻击木垫板,根据水平线用铁水平尺找平。
(7)、铺贴时,接缝要严,搬放板块地必须小心。
(8)、与门口的接口、收口要细之又细,接口自然,反复试铺。
(9)、在铺砌后即进行成品保护。并在该区保护片“严禁践踏”标志。
(10)、收缝工作安排在交工前且在水泥砂浆干透后进行,时间必须在铺贴完成5天以上,根据花岗石(地砖)颜色选择相同颜色矿物料和水泥拌合均匀调成1:1稀水泥浆,用浆壶慢慢灌入花岗石块(地砖)之间缝隙(分几次进行),并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰,灌浆1-2h后,用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝,与板面擦平,同时将板面上水泥浆擦净。
(11)、清洁:在正式交付使用前,进行清洁,达到光滑洁净。
(三)对花岗石渗水现象的解决办法
铺地花岗石板因清洁地面水及污渍由拼缝渗到地下,石板侧面及底面吸收水分及污渍而显出颜色较深的水影现象,地面效果顿时遭到破坏,颜色不一,显得很难看。
为解决这一难题,采用意大利保得10S水污性防污剂除刷花岗石的4个侧面和底面,防止水渍、污水掺入石孔内。
使用方法:将石板侧面和底面用风枪吹干净,没有灰尘,用油漆扫将防污剂涂于石板侧面和底面,等待渗透,45min可干透,摆放好,2天后可用于安装。此工作在现场产层二次加工区进行。
功效作用:本有机乳化聚合体渗入板内,能防止任何液体污渍渗透到石内层气孔而保持清洁。
(四)质量要求
石材(地砖)接缝宽度、高低、平整度等应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》规定的饰面砖安装工程允许偏差和质量要求标准,验收达到优良标准。
二、木地板地面
1、施工流程
基层找平→地面弹线定位→打眼→埋木楔→固定木龙骨架→木龙骨刷防火涂料两遍→在龙骨上固定18厚木工板→在地板条背面涂胶→粘贴后立钉固定→表面修正→周边伸缩缝打玻璃胶。打蜡上光。
2、施工方法及要点
a、木音架、基层板要装钉牢固,尺寸正确,音架合水率不大于15%,骨架要作防火、防腐处理,地面要作防潮处理。
b、木地板的合水率不能大于8%,铺设时要注意色泽的差异,同一房间尽量保证色彩的统一。
c、木地板铺设所用肢粘剂不能超过保质期,甲醛含量不能超过国家标准。木地板和四周墙面要保持5-10mm的距离,防止地板因气候影响变形。
d、本地板铺设完毕后,要及时进行成品保护,在肢粘剂完全凝固前禁止上人,防止地板漆膜被污染、刻划。
3、质量要求
a.木地板铺钉必须牢固无松动,粘接剂符合设计要求,施工完毕后室内空气指标达到国家标准规定。
b.本地板面应平整光滑,无刻痕、图纹清晰、油膜面层颜色均匀。
c.木地板面层缝隙严密,接头位置无措开,面层洁净。
三、轻钢铝合金T型龙骨矿棉板天棚
1、施工流程
吊项设计标高弹线→钉铝边龙骨→吊点位置弹线→打眼→予埋膨胀螺栓→固定角件→将吊杆焊接或用螺拴同角件连接→顶棚内管线布置、校正→安装主龙骨→调整主龙音→安装铝合金天棚T型龙骨→安装矿棉板→清洁表面。
2、施工方法及要点
a.根据吊顶设计标高在四周墙上弹线,弹线应清晰、位置准确。其水平允许偏±15mm。
b.吊件固定与吊杆选择,用膨胀螺栓钉在吊线位置,挂上吊杆,吊杆的选择用¢ 6mm圆钢。
c.按照水平线钉好边龙骨。
d.将吊杆连接件穿在主龙骨的吊孔内并调至接近水平,主龙骨到墙边边角处剪掉长出部分,使其搭接在边龙骨上。
e.插上副龙骨,拼成所需顶棚尺寸的空格,按灯具及其他部件配上龙骨。
f.装上矿棉板。
g.整体检查,做局部调整以确保其整体效果。
h.注意顶棚与其他设备出口的预留口。
3、质量要求
a.T型龙骨架,对接和连接处要牢固,不得有虚接现象,整体含架要保证平整、牢固。
b.矿棉板的固定应平整、牢固不得脱层。
c.矿棉板表面不得有污染、折裂、缺梭、掉角和捶伤等缺陷。
d.矿棉板表面应洁净、色泽一致。不得有变色和损坏之处。
e.矿棉板安装质量允许偏差应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》规定。
四、轻钢铝台金龙骨纸面石膏扳天棚
1、施工流程
吊顶设计标高弹线—钉铝边龙骨—吊点位置弹线—打眼—予埋膨胀螺拴—固定角件—将吊杆焊接或用螺拴同角件连接—顶棚内管线布置、校正—安装主龙骨干—调整主龙骨—安装次龙骨一调整次龙音—安装纸面石膏板饰面板和横撑小龙骨。
2、施工方法及要点
a.根据吊顶设计标高在四周墙上弹线,弹线应清晰、位置准确。其水平允许偏±15mm。
b.主龙音吊点间距,应按设计推荐系列选择,中间部分拱,金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的l/200,主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。
c.吊杆距主龙骨端部距离不得超过330mm,否则应增设吊杆,以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时,应调整吊点构造增设吊杆,以保证吊顶质量。
d.吊杆应通立,并有足够的承载能力。
e.次龙骨(中或小龙骨)应紧贴主龙骨安装。
f.边龙音应按设计要求弹线,固定在四周墙壁上。
g.全面校龙音的位置及水平度,避免饰面板受力不均。
3、质量要求
a.轻钢龙骨架,对接和连接处要牢固,不得有虚接、虚焊现象,整体音架要保证平整、牢固。
b.罩面板的固定应平整、牢固不得脱层。
c.罩面板表面不得有污染、折裂、缺梭、掉角和锤伤等缺陷。
d.罩面板表面应洁净、色泽一致,不得有变色和损坏之处。
e.罩面板安装质量允许偏差应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》规定。
五、油漆工程
1、施工流程清扫、起钉子、除去油污等→磨砂纸润粉→第一遍补腻子、磨光→第二遍补腻子、磨光→第一遍清漆→拼色—复补腻子、磨光→第二遍清漆→磨光→第三遍清漆→磨光→第四遍清漆→磨光→第五遍清漆→磨光→第六遍清漆→磨退出亮。
2、施工方法及要点
a.基层表面处理干净,首先木质面留下的油脂、污垢、肢渍等应清理干净,对于色泽不均匀的装饰面板可以用双氧水、草酸等进行漂白,保证油漆基体清洁干净,色泽均匀一致。
b.在油漆基体上。根据要求的颜色,调和好带色腻子进行满批。选配腻于时最好同面漆、底漆配套使用。
c.在底层面首先用粗砂纸进行粗磨,而后采用细砂纸细磨,磨后要将表面粉末用湿布擦净。磨过的表面用手触摸,应做到光滑无挡手感觉为宜。
d.刷清漆可以加入少量颜料,使清漆带色,以调整木料的色泽。批腻子也少加颜料,进行再打磨。刷漆厚度要均匀一致。一次刷好不留接头,而后用细砂纸精磨。最后数遍清漆,每遍后用水砂打磨,提高漆面的光亮丰满度。
e.在施工过程中,要保证环境的清洁,不得有太大的灰尘污染。
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iwasu
2006年04月14日 10:47:33
4楼
六、乳胶漆
l、施工流程
基层清扫→除去油污等→填补缝隙→局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→第三遍满刮腻子→磨平→施涂→遍封底乳胶漆→施涂二遍乳胶漆→施涂三遍乳胶漆。
2、施工方法及要点
a.腻子的塑性和易涂性应满足施工要求,干燥后应坚固、不粉化、不起皮和龟裂。b.基层的合水率应符合:当为木制品时不得大于12%,混凝土基层不得大于8%。
c.在乳胶漆的施工过程中,为保证颜色、色泽的均匀性,应不断的进行搅拌。并又为使涂刷时不流坠,不显刷纹,应控制涂料的工作粘度或稠度。
3、质量要求质量标准应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》标准规定。
七、细木作工程
1、门贴脸与筒子板
(1)材料要求:贴脸、饰面板应颜色一致、厚薄均匀,表面光滑无坑,贴脸无疤裂,扭曲,腐朽者不用应剔除。
(2)施工方法要点
a.先量出横向贴脸线所需长度,两头锯成45度斜角,紧贴在门套上口,注意两头伸出长度一致,然后用立明钉钉于基层上,钉长为板厚的2倍,奶巨不大于20cm,钉帽冲进lmm。
b.贴脸线、饰面板的粘贴要横平竖立,接角密合,收口对缝处的基面牢固,无凹凸不平,贴脸线的安装要达到规整、协调。
c.木骨架、九夹板基层要装钉牢固,尺寸正确,骨架合水率不大于15%;面层罩面板应纹理相似,对称,色泽一致,无污染,嵌合严密,顺直光洁。
2、其它木作
(1)材料要求:饰面板应保持颜色一致、厚薄均匀,表面光滑无坑,面板纹理相近。
(2)施工方法要点
a.根据设计图纸在墙面弹线,弹线清晰,位置准确。其水平允许误差不应超过±15mm,垂直误差不应超过±3mm。
b.木收口线的粘贴要横平竖立,接角密合,收口对缝处的基面牢固,无凹凸不平。
c。木骨架、基层板要装钉牢固,尺寸正确,骨架含水率不大于15%;面层罩面板应纹理相似,对称,色泽一致,无污染,嵌合严密,顺立光洁。
3、质量要求质量标准应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》细木制品安装允许偏差标准规定。
八、卫生间墙面镶镜工艺
1.施工流程按设计和现场核定出大样图→埋木楔→做油毡防潮层→钉经防潮处理的地板→镶贴磨边镜面。
2.施工方法及要点
a.按现场实际放大样,定精确尺寸,定货。
b.在镜面范围内涂刷底子油满铺防水油毡一层。
c.将木音架奈钉在预埋木砖上,调垫平木音架,须刷防潮漆后钉上。
d.将5mm厚木夹板经防潮处理后牢固地钉在木骨架上。
e.将加工好的镜面用双面胶纸粘在村板上,’并用镜面螺丝适力拧固。
f.安装完成后镜面应刚好贴近四边瓷片面,离缝2—3mm,用中性玻璃肢封缝。
3、质量要求
墙面镶镜工艺质量标准应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》规定。
九、内墙贴面砖
1.施工流程
基层清理、铲除→浇水润湿基层→抹底子灰→排砖→弹线分割→选砖、浸砖→镶贴面砖→清洁。
2.施工方法及要点
a.应清理干净墙面上残存的浮灰、尘土、油污等。
b.吊垂直、套方、找规矩,友饼间距1.6m。
c.打底应分层进行,第一遍厚5mm抹厚扫毛,待6—7成千时,可抹第二遍,厚8—l 2mm,木抹搓毛,终凝后浇水养护。
d.按要求结合实际和面砖规格进行排砖弹线,正式镶贴前应贴标准点,用以控制面砖表面平整度;镶贴面砖前,面砖应先浸泡2h以上,凉干待用,粘砖时面砖背面满铺粘贴砂浆,要求与基层粘牢,随时用靠尺找平找方。
e.镶贴完后,应加强养护,同时清洗表面,用清水冲洗干净。
3、质量要求
质量标准应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》规定的饰面砖安装工程允许偏差和质量要求标准
十、防水工程
1.施工流程
基层清理、铲除→浇水润湿基层→找平层→涂膜防水层。
2.施工方法及要点
a.基层处理剂应充分搅拌,涂刷均匀、覆盖完全,干燥后方可进行涂膜施工。
b.防水涂膜应分层分遍涂刷,先涂的涂层干燥成膜后,方可涂刷后一遍涂料
c.在穿过楼板管道四周外,管上口;在靠近墙面处,防水材料应向上铺涂,并高出面层200-300mm。
d.在涂膜干燥前,不得在防水层上进行其它施工作业和堆放物品。
3.质量要求
质量标准应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》规定的质量要求标准。
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iwasu
2006年04月14日 10:47:50
5楼
十一、塑铝板饰面
1.施工流程
基层找平→基层弹线定位→打眼→埋木楔→30*40木龙骨制作骨架固定在木楔上→木龙骨刷防火涂料两遍→在龙骨上封木工在基板和塑铝板背面涂快干肢→粘贴塑铝板并临时固定→用硅肢罐缝为凹半圆型→拆去固定并修整。
2.施工方法及要点
a.木骨架、木工根基层要装钉牢固,尺寸正确,骨架含水率不大于15%。
b.涂肢要均匀并让溶剂挥发达到固化强度时方可粘贴,选择一个方向边粘边边赶走气泡,避免空鼓。
c.塑铝权粘贴时要注意按箭头方向施工,完工后要做好成品保护,防止板面、特别是阳角被碰伤、划伤。
3.质量要求
塑铝板饰面安装质量允许偏差应符合公司使用的《住宅装饰装修验收标准》规定。
十二、电气施工方法
1.施工流程
墙面、顶面弹线定线路走向→定开关、插座的位置→顶面安吊挂件→安穿线管、线盒→穿线、焊接头→测试线路→安开关、插座盒→安装开关、插座→安装设备、灯具→调试→验收。
2.施工方法及要点
a.电气材料必须选国家优质产品,以防假冒伪劣造成电气火灾,线头连接紧固,导线负荷要留有余地,以免过载。
b.管内不允许有导线接头,所有导线接头应装设接线盒连接。
c.嵌入顶棚内的装饰灯具应固定牢固,电源线不应贴近灯具外壳,灯线应留有余量,固定灯罩的边框边缘应紧贴顶棚面。
d.矩形灯具的边缘应与顶棚面的装饰直线平行。
e.在精装饰完后的顶棚和墙面安装灯具或开关时,要采取保护成品的措施,防止装饰面的污染。
十三、室内给排水及洁具安装工程
1.材料要求要求材料无裂纹、无机械损伤、不透水、耐腐蚀、耐压、易清洗、内外表面光滑、通水顺畅等;具体分为管材及配件。
2.管道施工方法及要点
a.管材及连接件应内外壁损伤,内壁无卡筋,连接件无偏扣、乱扣、角度不准。
b.阀门应无裂纹,开关灵活严密,手轮无损坏。
c.管道加工宜采用手锯或砂轮切割机。
d.管道调直应在调管架上或调平台上进行。
e.管道支吊架设置位置应正确,埋设应平整牢固,支吊架应与管道接触紧密,固定牢靠。
3.卫生洁具施工方法及要点
a.大便器底部填平,不得歪斜,不得使大便器与寸水弯脱节,与墙面、地面安装密实、牢固,防止渗水、漏水。
b.洗脸盆支架安装在墙上,要平稳、牢固,脸盆和台面石材相连接。
c.地漏安装在地面准底处,其箅子顶面低于5mm,排水栓、地漏安装好后,采取措施封闭,以防止垃圾落入。
d.已安装好的卫生器具,要及时做好成品保护工作,避免发生污染和损坏。

第七章 施工程序
根据装饰工程的工期、质量和安全要求,以及现场的施工条件,将各个工种同时穿插进行。
装饰工程采用交叉施工组织方式,使不同的工种班可在同一时间、不同的空间上进行施工。按照施工过程分别建立相应的工种班,各工种按照一定的施工顺序投入施工,不同的工种班在工作时间上最大程度地合理搭接起来,保证装饰工程的施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去,直到完成全部施工任务。
本装饰工程的施工程序为:施工准备放线→定位→水电管线敷设→天棚工程→地面工程→墙面工程→灯具的安装。上述顺序仅适用一般情况,装饰施工是一个工艺复杂,材料繁多的过程,由于现场条件、施工环境、使用材料等不同,均会对施工过程和施工顺序的安排产生不同的影响。因此,在施工过程中,必须根据施工特定的具体情况,动态的、合理地确定施工顺序,最大限度地利用时间,争取时间,以达到时间和空间的充分利用。

第八章 施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
必备条件:
1、施工场地已清理干净;
2、施工机具进场
3、施工图设计完成并切实可行;
4、测量、放线已完成并准确无误;
5、木材、石材等已定货、采购进场
6、玻璃已切割成型;
7、玻璃定货对应设计要求;
8、玻璃施工前已进行过挑选:
9、钢化玻璃已加工成型
二、工期保证、控制措施
(一)工期
l、总工期:_____天
2、开工日期:_____年_____月_____日
3、竣工日期:_____年_____月_____日
(二)分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划,同时编制:
1、分部分项工程施工进度计划;
2、周作业计划;
3、班作业每天计划重点工作;4、
(三)进度控制方法
l、投入足够的、高性能的机械设备组织施工;
2、选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成装饰工程的基础。
3、科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。
4、明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。
(四)进度控制措施
l、组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施——采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施——对各班组合同工期应与施工进度目标协调。
4、经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分,一是业主的付款计划;二是公司内部的资金调拨。
5、信息管理措施——施工管理对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。
(五)影响施工进度的外部因素
本条属非我们能控制的因素,仅向业主作提示。
1、其他施工单位的影响:例如由于协调的原因致使出现了交叉施工,而我们又必须让路,由于其他单位的返工或修改,而造我们必须返工或修改等等。
2、设计变更:因种种原因,出现了较大的方案调整或设计变更;设计中的某些偏差导致无法施工。
3、意外因素:如地震、空气湿度过大等自然现象。
(六)保证工期承诺
1、签定合同之日起_____天(日历天)内圆满完成本装饰工程。
2、如因我方原因致使工程延期竣工,我公司同意合同规定竣工工期每推迟一天,按合同承担违约金。

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iwasu
2006年04月14日 10:48:39
7楼

第十一章 安全施工保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容,大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。重点在以下几个方面进行安全控制:
一、落实安全责任
l、施工管理是施工项目安全管理第一负责人。
2、建立以施工管理为主、各工种班长为辅的安全施工领导小组,负责管理安全施工的责任。
3、建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任,定期检查,详细记录。及时报告。
二、安全教育与培训
l、新的工序开工前施工管理进行安全技术交底,明确安全技术难点,消除隐患。
2、结合工程的变化。进行适时的安全知识教育。
3、受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育,减少人为失误。
4、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前,对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。
5、特殊工种作业人员,必须是按规定参加了安全操作考核,取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
三、安全检查
l、成立以第一责任人为首的安全检查小组。
2、建立安全检查制度,安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
3、定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专人检查与操作人员自查相结合。
四、施工现场防火规定
l、贯彻“预防为主、消防结合”的方针,实行防火安全责任制。
2、施工现场任何人都有维护消防安全、预防火灾、报告火警的义务。
3、进行气焊、电焊等具有火灾危险的工作人员和自动消防结合的操作人员。必须持证上岗,并严格遵守消防安全操作规程。
4、施工现场的临时用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理,防止发生电气火灾和人身伤亡事故。安全用电,施工现场严禁乱拉、乱接电源线路、不得随意增设电气设备,电气设备必须有良好的接零或接地保护装置。
5、库房内不准设置移动照明灯具,不准使用碘钨灯和超过60瓦以上的白炽灯等高温照明灯是及各种电器设备,材料入场应认真检查是否带有火种,易燃材料应存放在温度较低、通风良好的库房,不准将性质相互抵触、串时和灭火方法不同的材料混存。
7、施工现场应明确划分明火作业、易燃材料等区域。
8、施工现场的道路应保持畅通。
9、焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。
10、施工现场需挂警示牌,焊、割作业必须符合防火要求,严格执行“八不焊”规定。
(1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业。
(2)属一、二、三级动火范围的焊割作业未经输动火审批手续,不得进行焊割。
(3)焊工不了解焊割现场的情况,不了解焊件内部是滞易燃易爆,不得进行焊割。
(4)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前,不准进行焊割。
(5)有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊割。
焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前。不准焊割。
(7)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊割。
与相关单位相连的部位,在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。
ll、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整,保持良好的通风,悬挂灭火装置和警示牌,由专人管理。
12、施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。
凡是违反以上规定者,每发现一次者,罚款l 00元,造成经济损失者,要承担相应的经济和法律责任。
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iwasu
2006年04月14日 10:48:54
8楼
五、现场防火管理举措
(1)严格按规定划分用火作业区,易燃材料区、生活区,保持防火间距。
(2)施工管理是施工现场的防火负责人,全面负责施工现场的防火安全工作,开工前及施工过程中要经常组织员工进行防火安全教育、灭火知识的学习。
(3)消防安全是坚持每周对现场进行一次防火安全全面检查,竖持“确保重点、兼顾一般、不留死角”的原则。
(4)各工种、各岗位要确定一名防火责任人,具体负责本工种、本岗位的日常消防工作,主要原则是:
①负责本工种、本岗位用火、用电的消防安全工作,下班时,拉闸断电,消除废旧可燃、易燃物,做好交接班过程中的防火安全工作。
②严格执行各项消防安全制度和安全操作规程,发现不安全问题及时向领导汇报,提出改进意见。
③定期组织工人维护保养设置在本工作区域的灭火器材。
④发现着火时应及时扑救、立即报警,并保护好现场,如实向调查人员反映着火前后情况。
六、现场防火应急措施
(1)施工现场配备足够的灭火器,做到合理分布,使用方便。
(2)施工现场建立义务消防队,一旦出现火灾事故。保证第一时间赶赴现场救火。

第十二章 文明施工措施
文明施工是现场施工的高层次思想管理,文明施工做得越好,工程质量也会越有保证。
一、文明施工管理制度
l、文明施工管理必须严格遵守本公司管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施工前有经审批后的施工组织管理和施工方案作指导,坚持分部分项的技术交底,避免野蛮作业。
3、加强现场的质量、安全管理,坚持工程质量安全生产责任制,坚持质量“三检制”,严格执行各种操作规程。
4、加强现场的材料管理,现场材料堆放要整齐,施工中做到工完场清,保护现场整洁,加强成品、半成品的保护。
二、文明施工的具体措施
1、创建整洁施工现场。
2、保持现场的清洁,杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
3、实行垃圾集中堆放,对不能利用的垃圾及时清理外运,不积压。
4、施工人员严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业,严禁非施工人员进入施工现场。
5、施工管理负责监督以上各条款。
三、为确保安全文明施工,做到无事故发生,本公司特制定多项规章制度
(一)施工段消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作,落实责任制,遵照“谁主管谁负责”的原则,公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。
l、确定负责本工程的消防、治安、安全管理工作。
2、进场前提供本工程使用的施工人员名册(内容包括:姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。
3、认真执行各工种安全操作规范,加强下属人员的安全教育。
4、认真执行各岗位防火制度及工地所在物业的有关规章制度。
5、防止噪音污染
a. 噪声较大的设备使用时安排在白天正常上班时间,并尽可能采取降低噪音措施。
b. 强噪声作业时,迫切需要夜间加班的,严格控制作业时间,不超过22:00时。
c. 必须尽夜连续施工作业时,尽量在夜间不使用大型机具,尽量采取降噪措施,作好周围群众工作,并报有关环保单位备案后方可施工。
6、施工现场用水作业时,应控制水的用量,控制污水的流向,防止蔓延,并在合理的位置设沉淀池,经沉淀后方可排入污水管线。 施工污水严禁流出工地污染环境。生活垃圾及施工垃圾严禁堆放在水沟(池)附近,防止堵塞排水池(沟)。
(二)装修施工现场施工人员文明施工守则
l、各下属班组在进入工地前两天报送员工个人资料给公司现场项目组备案。
2、施工人员要自觉遵守国家法律,禁止在施工现场一切违法活动。
3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度,服从现场项目组的统一指挥,不得到与施工无关的地方乱串。
4、施工期间任何材料不准带离工地(除经理特批)。
5、自觉遵守安全操作规程,做到人离机停。
6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚。
7、保持清洁卫生。
8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。
9、夜间不准留宿工地。
10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置,并按要求将垃圾定期清运出工地。
11、任何人员不得向楼层外抛弃物件。
12、施工现场必须设立临时卫生间。并定时清理、打扫;任何人员不得随地大小便。
13、施工人员住宿在指定的场所由施工管理派专人负责生活及后勤管理工作。
14、施工人员外出时,必须向施工管理请假后方可外出,并必须在指定的时间内返回。
15、严禁各类施工人员外出酗酒闹事,打架斗殴,一经发现,严肃处理,情况严惩的变当地派出所处理。
16、晚间准时熄灯休息,严禁大声喧哗,影响周边居民。
17、及时清理生活区垃圾,保持生活区内清洁卫生,高素质地生活工作。
18、制定生产区的规章管理制度及对不良习惯的处罚措施。
19、定期,不定期进行检查工作,对不遵守管理的人员给予警告,罚款,开除三类处罚。
严格遵守公司的《工地管理制度》
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iwasu
2006年04月14日 10:49:08
9楼

第十三章 信息资料管理措施
项目管理是一个人流、物流、信息流的有序流动过程,施工管理与上级、与业主、与周围关系信息资料的畅通与否,是工程顺利进行的重要保证,故提出如下保证措施:
1、施工现场保证信息畅通:为此公司在施工现场给施工管理配备手机一部,保证项目部与外界的信息通畅。
2、施工图纸、合同等资料管理:施工图纸和资料由公司档案室保管一套原件,业主、施工管理各一套施工图纸,现场配一套施工图纸,完工后统一归档,保证图纸资料齐全整洁,方便使用。
3、变更图、签证、会议纪要、通知等资料管理:需经业主方签字认可的资料,原件由施工管理交公司存档,复印件交现场执行。文件签发有收发方登记签字,一经签发,不得积压误事。保证施工中的原始资料齐全。
4、竣工资料的技术归档管理:
竣工后要分册装订的资料有:(1)工程决算书一册(公司办公室负责),(2)材料技术资料,(3)质量自检评定表,单项验收和隐蔽验收记录、技术交底记录,总验收单等。(4)经公司签字盖章后存档并移交业主所需资料。

第十四章 交叉作业与协调措施
各种管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界面的收口处理,安装工序与装饰工序的合理穿插,交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键,为此应制订交叉作业措施,具体做法如下:
一、由施工管理制订施工顺序配合,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时开始插入。
二、在给下属各班的交底工作中,要特别说明本工程与其它工程中交叉时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件,哪些地方必须与别的工种协调同步作业,哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要用书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

第十五章 主要机具配备计划表
主要机具配备表
序号 机具设备名称 规格型号 数量 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

技术交底卡
工程名称 表单编号:LFQM-004-01
分项工程
施工班 实施时间:
交底内容
施工管理签名: 年 月 日 时
班长签收: 年 月 日 时
资料员回收: 年 月 日 时
工序交接卡
工程名称 表单编号:LFQM-004-02
本工段名称 班长
下工段名称 班长
并接时间
交接内容
施工管理签名: 年 月 日 时
资料员回收: 年 月 日 时
现场问题整改卡
工程名称 表单编号:LFQM-004-03
工段名 班长
内容
整改时间:
整改结果: 年 月 日 时
施工管理签名: 年 月 日 时
资料员回收: 年 月 日 时
主要施工人员表
机构 人员 姓名 电话 主要资历、经验
总部 经理 钟生
工程副总 缺
文职工作 谭小姐
设计师 陈生
现场 施工管理 庞生
杂工班长
杂工(具体)
水工班长
水工(具体)
电工班长
电工(具体)
木工班长
木工(具体)
油工班长
油工(具体)
路 费 报 销 单
序号 班组 原计划 实际 双程票价(元/人、次) 合 计 实用日期 报销日期
人数 次数 人数 次数
1 经理
2 施工管理
3 杂工班
4 水工班
5 电工班
6 木工班
7 油工班
出租屋水电分配
编号 工种 人数 单价 合 计 负责人签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
岗 位 责 任
职称 人数 岗位责任
经理 1 代表企业法人,对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系,工程材料大件采购指导。
施工管理 2 直接对经理负责,施工现场公司代表,其职能为处理好公司与业主之间的关系,实施施工计划,对工期、质量负责,施工日记总负责人。(进行工程施工作业流程安排,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制,负责材料质量检验、技术复核、施工质量审核验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理,施工监督、技术指导、技术资料汇总,施工程序及工艺安排等工作。)
杂工班长 1 对经理及施工管理负责,接受其安排工作。
各工种班长(水、电、木、油) 4 接受施工管理指导并指导施工班组成员的具体工作,严格按工艺要求质量标准施工,严格把关各班成员施工工艺,负责各项工作的具体实施:①水工班:负责工程的瓦工施工。②电工班:负责电工照明工程的安装。③木工班:负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工。④油工班:负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油漆、墙面ICI。
施工员 施工员是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。公司选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相关工程施工经验的人员。

施工管理保管 签名:_________日期:_________
编号 名称 数量 备 注
1 充气钻 一个
2 焊机 一套
3 试压泵 一套
4 灭火器 两个
5 米尺 一把
6 施工图纸 各三套 一套放于现场、一套送业主
7 手机 一部
8 施工日记本 两本
9 圆珠笔 两支
10 施工程序文件 两套
11 工牌 个 发给施工现场人员佩带,用完后收回
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tzqzj421
2006年04月18日 20:24:31
10楼
不错哦,我收下了
回复
csukqh168
2007年01月31日 09:14:09
11楼
不错不错....
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heming_6855
2007年02月09日 14:34:08
12楼
帮大忙了,非常感激!
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