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监理必须注意的事项

1、相互理解的原则
在设计上只有建筑合同的甲方和设计者相互理解、协调一致才能做好，同样道理，工程监理也只有得到建筑合同的甲方、设计人员、监理人员、施工人员、协作单位的理解和配合才能顺利进行。

2、协商原则
在政府、建筑合同的甲方、设计者、施工人员等之间要就工程进行很多的协商。很多情况下是在有关负责人之间进行的。监理人员必须对协商的内容作记录，并要向上级或所属机构、组织等汇报。有关工作人员在依据自己的判断处理调整项目时应准备充足的资料。

3、指示
对工程设计方面的问题，在任何场合下常驻专业监理工程师、监理员都不能根据自己的判断善自处理，而须向设计师、上级汇报，接受有关指示。

4、确立相互信赖关系
为了顺利地完成工程监理业务，以期达到预期目标，在有关人员之间确定相互信赖的关系是必不可少的。工程监理人员在这些人员中的地位很重要，他有责任使有关人员相互关系融洽，建立起相互之间的信赖关系。因此，首先要求工程监理人员具备可以信赖的人品及远见卓识。

你是做监理的吗？这几条不光是做监理，我觉得做很多事都值得借鉴！个中奥妙需要在实践中体会。

要做好事首先得先做好人，只有做好人才能做好事。

我们做监理工作的还应知道监理的目的，工程监理的最终目的就在于掌握设计意图及建筑构思，确切理解施工图设计文件，准确无误的指导及质量管理，建造出符合设计要求的高质量、安全可靠的建筑物和构筑物。此外还必须注意各项设备与建筑物或构筑物的匹配，充分发挥其效能；在施工过程中将设计人员没有画在图纸上或无法写在说明书中的问题搞清楚。从事工程监理的人员要熟悉（至少了解）现行标准、法规和相关规定，确认履行自己应尽的义务和责任。此外一般情况下对于签订的双边合同，监理人员必须尽量避免对合同内容采取让步和妥协立场，或对合同中没有规定的条文采取强硬手段。

这几句话很值得深思，令人回味，当过总监的人应该体会很深。

关于控制和管理，各施工阶段的质量监控要点我想大家都知道，这方面的书也很多，我看到过一本好书《新编建设工程监理实用操作手册》讲得比较详细，可以去看一看。

在施工日记、监理日记和旁站记录合订本的首页，有条件的，打印粘上1张A3的标准层平面图粘上，并将工程概况、主要的建筑结构设计说明附上。
撰写得好的在施工日记、监理日记和旁站记录，在主要内容上是一致的，多少年以后，回过来看看，就会有很多使人长进的技术和管理元素。积以时日对提升自我很有教益。

施工月报

到那一步还有多远,监理的进步是和建设,施工单位一起进步的,不然,监理的水平再高也没有用武之地,

就目前的形式和体制，估计很难在短时间实现！！！看来是很难实现的梦想！！！

2005年8月台风“麦沙”袭击了很多省份，有媒体说“麦沙”造成我国经济损失达百亿，风给人带来了莫大的灾难。
房屋业主报修屋顶漏水、窗周渗水，原因是被麦沙台风给吹坏了。
一丁从“麦沙”袭击中得到启迪。找到了窗周渗漏的元凶。简单处置一下，就园了问题。在“麦沙”之前，一丁也没有看得如此明白，tan究得如此到位。

临近小区的学究探讨到现在，还是没有找到问题究竟在那里，他们把许许多多窗周都凿开了，重新批嵌，批嵌时学究们还亲自旁站。
可前阵子下雨，还是外甥打灯笼－－照旧渗漏。

那些学究没挠到痒痒的地方，因为问题根本就不在窗周填缝。而是非窗周填缝引起的窗周渗漏。

国家可能不想，有的时候也不好操作

希望监理行业能够繁荣起来

人家就是有力度,

现在，任何会做别的工作的人，譬如讲会做预算的，不会来做监理；会做设计的，不会来做监理；会做施工员的，也不会来做监理，任何会做别的工作的人，几乎没有一个会来做监理，我搞监理管理，也不做监理。




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监理工作关键在于工作协调，这比具体实际的工作做起来要难很多。